企业的奖酬主要由薪酬、福利和奖励三种成分构成
企业的奖酬主要由薪酬、福利和奖励三种成分构成
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员工薪酬管理,是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程,即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和( )等薪资加以确定和调整的过程。A.奖励B.奖金C.年终奖D.福利
关于经营者年薪制的说法,错误的是( )。 A.年薪制是一种高风险的薪酬制度,依靠的是约束和激励互相制约的机制B.年薪制将企业经营管理者的业绩与其酬薪直接联系在一起C.年薪制可以由基本酬薪,奖金、长期奖励、福利津贴构成D.年薪制决定了经营管理者的奖励可以不封顶
员工薪酬管理,是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程,即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和()等薪资加以确定和调整的过程。A、奖励B、奖金C、福利D、年终奖
行为改造型激励理论认为在应用强化手段改造行为时,应该遵循下面的几个原则()A、建立一个目标体系B、及时反馈、及时强化C、注意物质奖励和精神奖励相结合D、多用定期奖酬,少用不定期奖酬E、奖惩结合,以奖为主
多选题行为改造型激励理论认为在应用强化手段改造行为时,应该遵循下面的几个原则()A建立一个目标体系B及时反馈、及时强化C注意物质奖励和精神奖励相结合D多用定期奖酬,少用不定期奖酬E奖惩结合,以奖为主
单选题从薪酬的构成上看,采取()战略的企业往往不强调企业与员工之间的风险分担,因而较为稳定的基本薪酬和福利的成分比较大。A成长B稳定C收缩D创新