供电所核心岗位设置“一长三员” 4类，即（）， （）， （），（）。 A、正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员
供电所核心岗位设置“一长三员” 4类，即（）， （）， （），（）。
- A、正、副供电所长
- B、安全质量员
- C、运检技术员
- D、客户服务员
相关考题：
省公司重点开展供电所所长、试点供电所营销员、新技术网络培训，各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训，供电所重点组织在岗人员参加网络学习、班组“大讲堂”培训，努力打造一支适应“全能型”供电所建设的复合型人才队伍。
因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。A、高压业扩班（外勤）B、低压业扩班（外勤）C、业扩班（外勤）D、配电营业班（外勤）
推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》，明确供电所作业组织分工和岗位职责，理清专业部门与供电所的职责界面，明确供电所核心业务事项，优化供电所核心业务流程，简化供电所资料记录，实现（）和专业化管理要求在供电所一贯到底。A、四个全面B、综合管理C、技术支撑D、五位一体
供电所岗位设置（）类，其中：核心岗位设置“一长三员”4类（即正、副供电所长，安全质量员，运检技术员，客户服务员），一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类（含供电服务站）。A、7B、8C、9D、10
根据“全能型”供电所建设要求，加快完成供电所优化设置，整合人力资源，确保供电所和内设班组（）、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求，提升供电所综合服务水平。A、完成率B、量化率C、优化率D、现代化
着眼长远，因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置，提高（）。A、供电所业务能力B、供电所劳动效率C、供电所服务水平D、供电所安全系数