明确供电所核心岗位的（）和（），通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心业务岗位，提升供电所业务管理能力。A、任职资格B、选聘条件C、岗位薪酬

明确供电所核心岗位的（）和（），通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心业务岗位，提升供电所业务管理能力。

  • A、任职资格
  • B、选聘条件
  • C、岗位薪酬

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明确供电所核心岗位的（）和（），通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心岗位，提升供电所业务管理能力。A、任职资格B、招聘范围C、工资薪酬D、选聘条件
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按照公司相关文件要求，选派综合和专业管理能力强的职工充实到乡镇供电所各个岗位，加强对供电服务公司所承揽供电服务业务管理。
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按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。A、“末端融合”B、“首端融合”C、“全能型”D、“全面型”
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供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理。A、负责供电所综合管理B、营销业务管理C、“全能型”供电所D、星级供电所建设管理
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优化供电所管理的职能定位，要求地市公司按照省公司的要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化（）设置。A、供电所B、内设班组C、营业厅D、岗位职能
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供电所岗位设置7类，其中：核心岗位设置“一长三员”4类（即正、副供电所长，安全质量员，运检技术员，客户服务员），一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类（含供电服务站）。
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明确供电所的（）任职资格和选聘条件，通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心岗位，提升供电所业务管理能力。A、全部岗位B、核心岗位C、技术岗位D、管理岗位
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持续优化供电所人力资源配置，健全（）和（）机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率。A、绩效考核B、岗位绩效C、按劳分配D、薪酬收入分配
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照公司相关文件要求，选派（）管理能力强的职工充实到乡镇供电所核心岗位，加强对供电服务公司所承揽供电服务业务管理。A、综合B、专业C、技术D、生产
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明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件，通过（）选派优秀职工充实供电所核心岗位，提升供电所业务管理能力。A、社会招聘B、内部人力资源市场C、人力资源市场D、校园招聘
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在安全监察质量部（保卫部）增设供电所安全监察质量管理岗位，负责（）A、对供电所进行日常安全监督、事故调查和安全考核B、对供电所进行日常检查C、对供电所进行业务指导D、负责指导供电所开展日常安全监督管理
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按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。A、服务型B、全能型C、创新型D、综合型
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明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件，通过社会招聘选派优秀职工充实供电所核心岗位，提升供电所业务管理能力。
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供电所核心岗位设置“一长三员”4类为（）A、正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员
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将原乡镇供电所管理部供电所建设管理划转至营销部（客户服务中心），新增（）管理岗位。A、供电所综合管理B、供电所综合评价C、供电所营销管理D、供电所业务管理
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健全用工和绩效管理机制。选派综合和专业管理能力强的职工充实到供电所（）岗位。A、重点B、一线C、核心D、专业
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按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。A、高度集约B、末端融合C、分散管理D、六集两化
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实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。
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梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准，编制营配业务融合岗位规章制度“应知应会”和新形势下乡镇供电所岗位培训教材，并依托信息系统实施电子化应用，实现与乡镇供电所岗位的深度融合。
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推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》，明确供电所作业组织分工和岗位职责，理清专业部门与供电所的职责界面，明确供电所核心业务事项，优化供电所核心业务流程，简化供电所资料记录，实现（）和专业化管理要求在供电所一贯到底。A、四个全面B、综合管理C、技术支撑D、五位一体
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供电所岗位设置7类，其中：核心岗位设置“一长三员”指（）。A、即正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员
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县公司开展供电所运检、营销的（），负责监督指导供电所（）工作实施。A、专业管理B、委托业务C、岗位管理D、实际业务
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各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“前端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。
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根据“全能型”供电所建设要求，加快完成供电所优化设置，整合人力资源，确保供电所和内设班组（）、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求，提升供电所综合服务水平。A、完成率B、量化率C、优化率D、现代化
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明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件，通过内部（）选派优秀职工充实供电所核心业务岗位，提升供电所业务管理能力。A、公司领导B、上级领导C、人力资源市场D、主管部门
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选派综合和专业管理能力强的职工充实到供电所核心岗位。（）补员列入公司年度用工计划。A、光明公司B、供电公司C、社会用工D、供电服务公司
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着眼长远，因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置，提高（）。A、供电所业务能力B、供电所劳动效率C、供电所服务水平D、供电所安全系数
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