供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。

供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。


相关考题:

各供电所()为供电所车辆管理第一责任人。A安全员B技术员C所长D运维班长

人员较少的乡镇供电所,安全质量员和()可相互兼任,管理岗位人员可兼任班长。A、供电所长B、营销管理员C、综合管理员D、运检技术员

乡镇供电所配电检修班的岗位包括()。A、班长B、安全员C、配电检修员D、配电技术员

供电所建设管理岗位负责(),负责供电所优化设置管理。A、负责供电所综合管理B、营销业务管理C、“全能型”供电所D、星级供电所建设管理

优化供电所管理的职能定位,要求地市公司按照省公司的要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化()设置。A、供电所B、内设班组C、营业厅D、岗位职能

供电所一般岗位设置()A、班长B、综合事务C、配电营业D、抢修

明确供电所的()任职资格和选聘条件,通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。A、全部岗位B、核心岗位C、技术岗位D、管理岗位

供电所一长三员是指()A、正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员

供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等()和(),全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。A、生产班组B、复合型岗位C、一线班组D、综合型岗位

供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等生产班组和复合型岗位,全面负责()等业务。A、配电设施运维检修B、表计和集抄装置巡检C、抄表催费D、营销服务

供电所安全例会应由()主持召开。A、安全员B、技术员C、核算员D、所长

宴会设置的服务岗位只有看台服务员和传菜服务员两种岗位。

供电所岗位设置原则是什么?

因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和()两类班组。A、高压业扩班(外勤)B、低压业扩班(外勤)C、业扩班(外勤)D、配电营业班(外勤)

供电所一般应设置综合性的()等生产班组和复合型岗位,全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。A、内勤B、外勤C、全勤D、后勤

按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。A、服务型B、全能型C、创新型D、综合型

供电所核心岗位设置“一长三员”4类为()A、正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员

实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。

供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”指()。A、即正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员

各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“前端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。

供电所岗位设置()类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。A、7B、8C、9D、10

根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。A、完成率B、量化率C、优化率D、现代化

全能型供电所“三员”是指()。A、安全员B、技术员C、营销员D、计量员E、客户服务员

供电所一般应设置综合性的内勤.外勤等生产班组和复合型岗位,全面负责配电设施运维检修.表计和集抄装置巡检.抄表催费.营销服务等业务。

着眼长远,因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置,提高()。A、供电所业务能力B、供电所劳动效率C、供电所服务水平D、供电所安全系数

供电所一般应设置综合性的外勤等生产班组和复合型岗位。

供电所核心岗位设置“一长三员” 4类,即(), (), (),()。 A、正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员