各供电所（）为供电所车辆管理第一责任人。A安全员B技术员C所长D运维班长
人员较少的乡镇供电所，安全质量员和（）可相互兼任，管理岗位人员可兼任班长。A、供电所长B、营销管理员C、综合管理员D、运检技术员
乡镇供电所配电检修班的岗位包括（）。A、班长B、安全员C、配电检修员D、配电技术员
供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理。A、负责供电所综合管理B、营销业务管理C、“全能型”供电所D、星级供电所建设管理
优化供电所管理的职能定位，要求地市公司按照省公司的要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化（）设置。A、供电所B、内设班组C、营业厅D、岗位职能
供电所岗位设置7类，其中：核心岗位设置“一长三员”4类（即正、副供电所长，安全质量员，运检技术员，客户服务员），一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类（含供电服务站）。
供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和配电营业班（外勤）两类班组。
供电所一般岗位设置（）A、班长B、综合事务C、配电营业D、抢修
明确供电所的（）任职资格和选聘条件，通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心岗位，提升供电所业务管理能力。A、全部岗位B、核心岗位C、技术岗位D、管理岗位
供电所一长三员是指（）A、正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员
供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等（）和（），全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。A、生产班组B、复合型岗位C、一线班组D、综合型岗位
供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等生产班组和复合型岗位，全面负责（）等业务。A、配电设施运维检修B、表计和集抄装置巡检C、抄表催费D、营销服务
宴会设置的服务岗位只有看台服务员和传菜服务员两种岗位。
因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。A、高压业扩班（外勤）B、低压业扩班（外勤）C、业扩班（外勤）D、配电营业班（外勤）
供电所一般应设置综合性的（）等生产班组和复合型岗位，全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。A、内勤B、外勤C、全勤D、后勤
按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。A、服务型B、全能型C、创新型D、综合型
供电所核心岗位设置“一长三员”4类为（）A、正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员
实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。
供电所岗位设置7类，其中：核心岗位设置“一长三员”指（）。A、即正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员
各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“前端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。
根据“全能型”供电所建设要求，加快完成供电所优化设置，整合人力资源，确保供电所和内设班组（）、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求，提升供电所综合服务水平。A、完成率B、量化率C、优化率D、现代化
全能型供电所“三员”是指（）。A、安全员B、技术员C、营销员D、计量员E、客户服务员
供电所一般应设置综合性的内勤.外勤等生产班组和复合型岗位，全面负责配电设施运维检修.表计和集抄装置巡检.抄表催费.营销服务等业务。
着眼长远，因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置，提高（）。A、供电所业务能力B、供电所劳动效率C、供电所服务水平D、供电所安全系数
供电所一般应设置综合性的外勤等生产班组和复合型岗位。
供电所核心岗位设置“一长三员” 4类，即（）， （）， （），（）。 A、正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员