省公司重点开展供电所所长、试点供电所营销员、新技术网络培训，各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训，供电所重点组织在岗人员参加网络学习、班组“大讲堂”培训，努力打造一支适应“全能型”供电所建设的复合型人才队伍。
各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。
按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。A、“末端融合”B、“首端融合”C、“全能型”D、“全面型”
优化供电所管理的职能定位，要求地市公司按照省公司的要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化（）设置。A、供电所B、内设班组C、营业厅D、岗位职能
供电所岗位设置7类，其中：核心岗位设置“一长三员”4类（即正、副供电所长，安全质量员，运检技术员，客户服务员），一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类（含供电服务站）。
供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和配电营业班（外勤）两类班组。
供电所实施营配合一，设置（）和（）两类班组。A、综合班（内勤）B、配电营业班（外勤）C、高压业扩班D、低压业扩班
加快乡镇供电所复合型员工的培养，可采用分散培训与岗位培训、技能比武、实操训练相结合等方式。
内勤班、外勤班员工较多的，在满足班组设置有关规定的前提下，可分设为“内勤一班”、“内勤二班”、“外勤一班”、“外勤二班”等多个（）。A、班组B、内、外勤班C、平行班组D、其他
供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等（）和（），全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。A、生产班组B、复合型岗位C、一线班组D、综合型岗位
供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等生产班组和复合型岗位，全面负责（）等业务。A、配电设施运维检修B、表计和集抄装置巡检C、抄表催费D、营销服务
因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。A、高压业扩班（外勤）B、低压业扩班（外勤）C、业扩班（外勤）D、配电营业班（外勤）
内勤班主要负责乡镇供电所（）、三库管理、供用电合同管理、系统监控和分析等所内工作。A、综合管理B、所务管理等综合性工作C、营业厅业务咨询与受理D、客户用电现场咨询
国网公司全能型供电所建设目标：2017年10月底前，基本完成乡镇供电所及其班组.岗位设置和人员配置等优化调整工作。
实行乡镇供电所+供电服务站模式的，供电服务站按照内勤班组设置。
供电所一般应设置综合性的（）等生产班组和复合型岗位，全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。A、内勤B、外勤C、全勤D、后勤
实行乡镇供电所+供电服务站模式的，供电服务站按照（）组设置。A、普通班组B、外勤班组C、内勤班组D、专业班组
按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。A、服务型B、全能型C、创新型D、综合型
内勤班主要负责乡镇供电所综合管理、所务管理等综合性工作及营业厅业务咨询与受理、三库（表库、备品备件库、工器具库）管理、用电合同管理、系统监控和分析等所内工作。
按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。A、高度集约B、末端融合C、分散管理D、六集两化
实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。
根据“全能型”供电所建设要求，加快完成供电所优化设置，整合人力资源，确保供电所和内设班组（）、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求，提升供电所综合服务水平。A、完成率B、量化率C、优化率D、现代化
全能型乡镇供电所建立营配业务融合实施的综合性班组，一般设置综合班（内勤班）和配电营业班（外勤班）两类班组。
供电所一般应设置综合性的内勤.外勤等生产班组和复合型岗位，全面负责配电设施运维检修.表计和集抄装置巡检.抄表催费.营销服务等业务。
供电所一般应设置综合性的外勤等生产班组和复合型岗位。
乡镇供电所一般设置（）两类班组。A、配电班和营业班B、配电营业班和外勤班C、内勤班和外勤班