省公司重点开展供电所所长、()、新技术网络培训,各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训。A、试点供电所班组长B、试点供电所台区经理C、供电所台区经理D、供电所班组长

省公司重点开展供电所所长、()、新技术网络培训,各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训。

  • A、试点供电所班组长
  • B、试点供电所台区经理
  • C、供电所台区经理
  • D、供电所班组长

相关考题:

仲宫供电所全能型供电所试点中台区经理实行()。A、三主六制B、三主四制C、2+2+3D、一专多能制

省公司重点开展供电所所长、试点供电所营销员、新技术网络培训,各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训,供电所重点组织在岗人员参加网络学习、班组“大讲堂”培训,努力打造一支适应“全能型”供电所建设的复合型人才队伍。

供电所台区经理做好管辖台区低压线路和设备的()。A、巡视工作B、运行工作C、缺陷管理D、故障抢修工作

乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以()为基础的农村供电服务新机制。A、全能型供电所B、台区经理制C、综合柜员制D、区域经理制

依托互联网平台,建立三级微信群即如下()、()、(),及时发布用电信息,受理用电业务与报修服务。A、主管部门与供电所之间建立实时管控群B、供电所与台区经理之间建立实时管理群C、台区经理与客户之间建立实时服务群D、台区经理与客户之间建立信息反馈群

年内全部供电所达到规范化管理要求,供电所资料切实得到精简,完成部分供电所长轮训和台区经理资格轮训。

供电所配电营业班(外勤)人员全面实行集农村()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。A、低压配电运维B、设备管理C、台区营销管理D、客户服务

年内全部供电所达到规范化管理要求,供电所资料切实得到精简,完成全部()轮训和()资格轮训。A、供电所长B、台区经理C、营销员D、营业员

供电所台区经理做好管辖台区低压线路、设备及()的收集工作。A、设备信息B、用户档案C、用户信息资料D、设备资料

供电所值班员对公司派发工单和供电所值班电话接收工单进行区域分配,通过()下发至台区经理。A、电话传达B、口头传达C、派工单D、移动作业终端

以()为中心,优化乡镇供电所作业组织形式。A、公司B、供电服务公司C、客户D、台区经理

加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,()考核供电所所长(书记);供电所所长(书记)考核()。A、市公司B、县公司C、班组长D、全体班组成员

紧紧围绕“全能型”供电所建设对员工岗位能力要求,按照“系统规划、急用先学、分层实施、()”的原则,优先完成对试点单位、试点供电所岗位人员培训。A、覆盖重点B、覆盖主要C、覆盖大部D、覆盖全员

2017年推进“全能型”乡镇供电所建设工作的主要目标是:()A、在7月底前基本完成乡镇供电所及其班组、岗位设置和人员配置等优化调整工作B、全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和台区经理移动业务终端日常业务应用C、年内重点培育建设一批具有代表性的“全能型”乡镇供电所D、所有供电所达到三星级供电所标准

全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的()。A、全能型供电所B、台区经理制C、供电服务公司D、区域经理制

供电所值班员对公司派发工单和供电所值班电话接收工单进行区域分配,通过电话通知下发至台区经理。

坚持“抓两头、带中间”,依托星级供电所晋级评价机制,深化专业覆盖,强化综合管理,将()建设内容纳入星级供电所评价规范当中。A、“全能型”供电所B、台区经理制C、供电服务公司D、区域经理制

加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,县公司考核();供电所所长(书记)考核所属();班组长考核()。A、供电所所长(书记)B、班组长C、一线员工

供电所台区经理有权制止()。A、强令冒险作业B、违规作业C、拒绝违规指挥D、标准化作业

各单位编制“全能型”供电所建设实施方案,组织开展建设工作,全面实行“台区经理”制,因地制宜推广新型业务。()月底前上报各市公司“全能型”供电所建设实施方案,6月底前完成“全能型”供电所试点建设工作。A、3B、4C、5D、6

乡镇供电所外勤班人员全面实行集()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。A、农村低压配电运维B、设备管理C、台区营销管理D、客户服务

全面推行低压营配融合的()日常业务应用。A、台区经理制B、全能型供电所C、营业厅综合柜员制D、台区经理移动业务终端

各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制,按照责权利对等的原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,()考核供电所所长(书记);供电所所长(书记)考核所属班组长;班组长考核一线员工。A、省公司B、市公司C、县公司

完成台区经理全员岗位轮训,根据业务需要开展相关新型业务的集中培训,着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。

乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。

完善《台区经理星级评价管理办法》,在“全能型”建设试点供电所进行试套测试,在()供电所推广使用。A、2018年初B、2019年初C、2017年底

实行分级分类培训,开展供电所长和班组长轮训,确保先培训,再上岗。