《季度谈话记录表》由谁进行填写、使用和保存（）A、谈话的员工B、管理团队C、支行长
《季度谈话记录表》由谁进行填写、使用和保存（）
- A、谈话的员工
- B、管理团队
- C、支行长
相关考题：
新员工谈话机制中谈话要求包含（）A、新员工谈话责任主体要主动、经常地与新员工进行谈话。导师、部门负责人、厂站负责人至少每个月与新员工沟通交谈一次。B、谈话覆盖面要达到100％，做好书面的谈话记录即可。C、公司、分公司（筹备组）领导及各单位、业务系统负责人利用检查、外区公干等机会，广泛与新员工进行谈话交流。D、谈话要注重规划和蓝图构化，不需要关心实际问题，坚持灌输的原则
（）是帮助管理团队成员开展季度谈话的辅助工具，指导管理团队成员明确谈话内容和方向，同时记录谈话要点，为后续跟进提供依据。A、《及时指导记录表》B、《季度谈话记录表》C、《指导建议书》D、《季度谈话落实表》
《及时指导记录表》的作用包括哪几方面（）A、将员工有代表性行为进行记录，指导员工继续坚持好的做法或改善不佳表现B、是收到上级行对网点的支撑，指导网点管理团队如何展开指导活动C、帮助管理团队及时总结反思，改进指导时的方式方法D、利用一对一指导、例会、季度谈话等多种形式，将对单个员工的指导提炼为对部分或全体员工的指导，提醒避免出现同样的问题
下列关于季度谈话的注意事项中正确的是（）A、季度谈话应与每季度初10日内完成，每个员工谈话时间控制在2个小时内B、对表现优秀的员工，以赞赏激励为主C、对需要改进的员工，以教育批评为主D、谈话过程要注意气氛，树立员工的团队意识E、谈话要有互动性
单选题（）是帮助管理团队成员开展季度谈话的辅助工具，指导管理团队成员明确谈话内容和方向，同时记录谈话要点，为后续跟进提供依据。A《及时指导记录表》B《季度谈话记录表》C《指导建议书》D《季度谈话落实表》
多选题《及时指导记录表》的作用包括哪几方面（）A将员工有代表性行为进行记录，指导员工继续坚持好的做法或改善不佳表现B是收到上级行对网点的支撑，指导网点管理团队如何展开指导活动C帮助管理团队及时总结反思，改进指导时的方式方法D利用一对一指导、例会、季度谈话等多种形式，将对单个员工的指导提炼为对部分或全体员工的指导，提醒避免出现同样的问题
多选题下列关于季度谈话的注意事项中正确的是（）A季度谈话应与每季度初10日内完成，每个员工谈话时间控制在2个小时内B对表现优秀的员工，以赞赏激励为主C对需要改进的员工，以教育批评为主D谈话过程要注意气氛，树立员工的团队意识E谈话要有互动性
多选题《季度谈话记录表》的用途包括（）A指导管理团队成员明确谈话的方向和内容B记录谈话要点C为后续跟进提供依据