对于人员较多的网点,销售主管和营业主管各自对所辖团队进行员工谈话,支行长应重点对()谈话。A、销售主管B、营业主管C、个别重点员工D、主动要求谈话员工

对于人员较多的网点,销售主管和营业主管各自对所辖团队进行员工谈话,支行长应重点对()谈话。

  • A、销售主管
  • B、营业主管
  • C、个别重点员工
  • D、主动要求谈话员工

相关考题:

销售主管对网点金融产品的销售情况负责,应重点及时指导员工的销售推荐。

对个人的销售目标进行跟进和评估时,()也要通过及时参与员工的销售活动,指导员工达成销售目标。A、管理团队B、支行长C、支行长和销售主管

每月月底销售主管应主动将大堂经理的排班情况报送至营业主管,营业主管做好网点的整体排班表,经()审核,向全体员工公布。A、全体员工B、支行长C、柜员D、销售主管

()定期、不定期收集员工或网点的杰出表现,由二级分行以上行领导通过多种形式予以激励。A、销售主管B、营业主管C、员工D、支行长

每月对经营数据进行深入分析之后,网点的()要共同制定下一月《网点行动计划》。A、销售主管和营业主管B、支行长和全体员工C、支行长和两位主管D、支行长和销售主管

上级行通过对个人层面的支撑,能够参与到网点人员的销售活动中,指导()合理安排日程,有效地进行时间管理。A、支行长B、销售主管C、客户经理D、营业主管E、柜员

晨会中的昨日回顾环节指由销售主管点评网点业绩和员工表现。

下列人员需要对员工开展及时指导的是()A、支行长B、销售主管C、营业主管D、大堂经理

支行长只需对销售主管、营业主管进行指导,然后由销售主管、营业主管对员工进行指导。

对于人员较多的网点,支行长只需重点对销售主管、营业主管进行谈话,督导其对员工谈话的情况。

晨会中销售主管应结合销售展板对网点和员工的业绩进行点评。

《指导建议书》使用者评价由支行长、()负责填写。A、销售主管或全体员工B、销售主管或客户经理C、营业主管或全体员工D、营业主管或销售主管

销售主管应主动配合营业主管做好营业团队员工的排班工作。

员工或网点有杰出表现时,由()填写《力量时刻申请表》,并及时上报市分行。A、支行长B、销售主管C、营业主管D、员工

判断题晨会中销售主管应结合销售展板对网点和员工的业绩进行点评。A对B错

判断题对于人员较多的网点,支行长只需重点对销售主管、营业主管进行谈话,督导其对员工谈话的情况。A对B错

多选题下列人员需要对员工开展及时指导的是()A支行长B销售主管C营业主管D大堂经理

单选题()定期、不定期收集员工或网点的杰出表现,由二级分行以上行领导通过多种形式予以激励。A销售主管B营业主管C员工D支行长

判断题支行长只需对销售主管、营业主管进行指导,然后由销售主管、营业主管对员工进行指导。A对B错

判断题晨会中的昨日回顾环节指由销售主管点评网点业绩和员工表现。A对B错

单选题对个人的销售目标进行跟进和评估时,()也要通过及时参与员工的销售活动,指导员工达成销售目标。A管理团队B支行长C支行长和销售主管

多选题对于人员较多的网点,销售主管和营业主管各自对所辖团队进行员工谈话,支行长应重点对()谈话。A销售主管B营业主管C个别重点员工D主动要求谈话员工

单选题《指导建议书》使用者评价由支行长、()负责填写。A销售主管或全体员工B销售主管或客户经理C营业主管或全体员工D营业主管或销售主管

判断题销售主管应主动配合营业主管做好营业团队员工的排班工作。A对B错

单选题员工或网点有杰出表现时,由()填写《力量时刻申请表》,并及时上报市分行。A支行长B销售主管C营业主管D员工

单选题每月对经营数据进行深入分析之后,网点的()要共同制定下一月《网点行动计划》。A销售主管和营业主管B支行长和全体员工C支行长和两位主管D支行长和销售主管

单选题每月月底销售主管应主动将大堂经理的排班情况报送至营业主管,营业主管做好网点的整体排班表,经()审核,向全体员工公布。A全体员工B支行长C柜员D销售主管