按照团队角色理论,协调者的优点是自制力强,缺点是()。A、好大喜功B、优柔寡断C、焦虑感强D、标新立异

按照团队角色理论,协调者的优点是自制力强,缺点是()。

  • A、好大喜功
  • B、优柔寡断
  • C、焦虑感强
  • D、标新立异

相关考题:

项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()。A.强矩阵式B.职能式C.平衡强矩阵式D.弱矩阵式

团队成员可分为八种类型,其中协调者的优点是()。A.目标性强,待人公平。B.随时愿意挑战传统,厌恶低效率,反对自满和欺骗行为。C.冷静、判别能力强。D.随机应变,善于化解各种矛盾,促进团队合作。

分散控制的优点是针对性强,信息传递效率高,系统适应性强;缺点是信息不完整,整体协调困难。() 此题为判断题(对,错)。

项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15 %的项目组织形式是()A.强矩阵式 B.职能式C.平衡强矩阵式 D.弱矩阵式

团队角色中扮演团队的智囊、智多星的是()A、创新者B、实干者C、完美者D、协调者

按照团队角色理论,推进者的缺点是效率高,缺点是()。A、标新立异B、优柔寡断C、好大喜功D、不重视人际关系

按照团队角色理论,完美者的优点是注重细节,缺点是()。A、标新立异B、不重视关系C、焦虑感强D、优柔寡断

美国的路得教友互动会属于()团队。A、决策型B、好大喜功C、自我管理型D、标新立异

按照团队角色理论,监督者的优点是客观理性,缺点是()。A、好大喜功B、标新立异C、缺少鼓动性D、不重视关系

下列描述符合胆汁质的是()。A、精力旺盛,争强好胜B、情绪平稳,自制力强C、举止缓慢,优柔寡断D、稳定性差,容易见异思迁

团队成员可分为八种类型,其中协调者的优点是()。A、目标性强,待人公平。B、随时愿意挑战传统,厌恶低效率,反对自满和欺骗行为。C、冷静、判别能力强。D、随机应变,善于化解各种矛盾,促进团队合作。

团队成员可分为八种类型,其中实干者的缺点是()。A、当初的兴奋感消逝后,容易对工作失去兴趣。B、在危机时刻可能优柔寡断,不太愿意承担压力。C、容易为小事而焦虑,不愿放手,甚至吹毛求疵。D、缺乏灵活性、可能会阻碍变革。

团队成员可分为八种类型,其中信息者的缺点是()。A、当初的兴奋感消逝后,容易对工作失去兴趣。B、在危机时刻可能优柔寡断,不太愿意承担压力。C、容易为小事而焦虑,不愿放手,甚至吹毛求疵。D、缺乏灵活性、可能会阻碍变革。

强迫分配法的优点是()A、刺激性强B、强制区分C、公正性强D、团队合作力强E、等级清晰、操作简便

根据贝尔滨的团队角色理论,有一类团队成员性格外向且干劲十足,常是行动的发起者,办事效率高,遇到困难总能找到解决办法;但喜欢挑战别人,好争辩,求胜心强,缺乏人际间的相互理解。上述描述的是()角色A、协调者B、创新者C、推进者D、监督者

团队中的哪种角色有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动,工作努力、自律性强;缺点是缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣,阻碍变革()A、推进者B、创新者C、实干者D、驾驭者

团队中哪种角色优点是有与人交往和发现新事物的能力,善于迎接挑战;缺点是当最初的兴奋消逝后,容易对工作失去兴趣()A、协调者B、实干者C、监督者D、信息者

按照拜尔宾的团队角色理论,具有“提供指导并坚持到底”这一特点的团队角色类型是()A、创造者—革新者B、推动者—组织者C、支持者—维护者D、总结者—生产者

团队成员的行为角色影响着团队的过程、行为及效率。以任务为导向的角色是谁的角色?()A、协调者B、启动者C、吹毛求疵者D、团队观察者

按照团队角色理论,实干者的优点是事干敬业,缺点是()。A、好大喜B、焦虑C、固执D、应变性差

单选题按照团队角色理论,完美者的优点是注重细节,缺点是()。A标新立异B不重视关系C焦虑感强D优柔寡断

单选题团队中哪种角色优点是有与人交往和发现新事物的能力,善于迎接挑战;缺点是当最初的兴奋消逝后,容易对工作失去兴趣()A协调者B实干者C监督者D信息者

单选题按照团队角色理论,协调者的优点是自制力强,缺点是()。A好大喜功B优柔寡断C焦虑感强D标新立异

单选题按照团队角色理论,推进者的缺点是效率高,缺点是()。A标新立异B优柔寡断C好大喜功D不重视人际关系

单选题按照团队角色理论,实干者的优点是事干敬业,缺点是()。A好大喜B焦虑C固执D应变性差

单选题团队成员的行为角色影响着团队的过程、行为及效率。以任务为导向的角色是谁的角色?()A协调者B启动者C吹毛求疵者D团队观察者

单选题按照团队角色理论,监督者的优点是客观理性,缺点是()。A好大喜功B标新立异C缺少鼓动性D不重视关系