团队成员可分为八种类型，其中实干者的缺点是（）。A、当初的兴奋感消逝后，容易对工作失去兴趣。B、在危机时刻可能优柔寡断，不太愿意承担压力。C、容易为小事而焦虑，不愿放手，甚至吹毛求疵。D、缺乏灵活性、可能会阻碍变革。
团队成员可分为八种类型，其中实干者的缺点是（）。
- A、当初的兴奋感消逝后，容易对工作失去兴趣。
- B、在危机时刻可能优柔寡断，不太愿意承担压力。
- C、容易为小事而焦虑，不愿放手，甚至吹毛求疵。
- D、缺乏灵活性、可能会阻碍变革。
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团队成员可分为八种类型，其中推进者的优点是（）。A.目标性强，待人公平。B.随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。C.冷静、判别能力强。D.随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队合作。
团队成员可分为八种类型，其中协调者的优点是（）。A.目标性强，待人公平。B.随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。C.冷静、判别能力强。D.随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队合作。
领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作,其中()对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。 A、为团队成员提供必要的工具B、重视团队成员C、为团队成员制订计划D、营造相互信任、开诚布公的气氛
关于实干者,说法错误的是()。 A、实干者的典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守B、实干者的优点：有组织能力、务实能把想法转化为实际行动;工作努力、自律C、实干者的作用：由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强，因此在团队中作用;很大实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作D、实干者的缺点：个人业务能力可能不会太强，比较容易将团队的努归为已有
团队成员的作用,说法错误的是()。 A、凝聚者善于化解矛盾，团队中如果缺少疑聚者，则人际关系将会变得紧张B、推进者善于让想法立即变成行动，团队中如果缺少推进者，则工作效率将会不高C、实干者强调细节，团队中如果缺少实干者，则工作比较粗糙D、创新者善于出主意，团队中如果缺少创新者，则思维会受到局限
团队成员可分为八种类型，其中协调者的优点是（）。A、目标性强，待人公平。B、随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。C、冷静、判别能力强。D、随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队合作。
团队成员可分为八种类型，其中信息者的缺点是（）。A、当初的兴奋感消逝后，容易对工作失去兴趣。B、在危机时刻可能优柔寡断，不太愿意承担压力。C、容易为小事而焦虑，不愿放手，甚至吹毛求疵。D、缺乏灵活性、可能会阻碍变革。
团队成员可分为八种类型，其中推进者的优点是（）。A、目标性强，待人公平。B、随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。C、冷静、判别能力强。D、随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队合作。
单选题团队成员可分为八种类型，其中实干者的缺点是（）。A当初的兴奋感消逝后，容易对工作失去兴趣。B在危机时刻可能优柔寡断，不太愿意承担压力。C容易为小事而焦虑，不愿放手，甚至吹毛求疵。D缺乏灵活性、可能会阻碍变革。
单选题关于实干者，说法错误的是（）。A实干者得典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守B实干者得作用：由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强，因此在团队中得作用 很大：实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成任务C有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动：工作努力、自律D实干者的缺点：个人业务能力不会太强比较容易将团队的努力归为己有。
单选题从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成不同的类型，不同角色的典型特征，描述错误的是（）。A实干者的典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。B推进者的典型特征：冷静、自信、有控制力。C创新者的典型特征：有传造力，个人注意，非正统。D监督者的典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断。
判断题团队的领导应选择实干型的成员。A对B错