某组织的管理层认识到有必要进行重大变革。以下哪项因素是管理层最不可能对其进行改变的？（）A、组织人员B、组织结构C、组织环境D、组织技术
某组织的管理层认识到有必要进行重大变革。以下哪项因素是管理层最不可能对其进行改变的？（）
- A、组织人员
- B、组织结构
- C、组织环境
- D、组织技术
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某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的，陈述正确的是( )。A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
某内部审计师受派遣对实施业务流程再造的公司进行确认业务。在这期间审计师没有发现任何雇员因为变革的倡议缩减他们被要求的职责，但是雇员们对这个变革的态度普遍不好，下列最有可能纠正该事项的是：（）A、改写变革的需要并找出方法与雇员沟通价值观。B、与高级管理层进行沟通，让雇员听取管理层意见。C、加强管理层级之间的沟通。D、更换新的项目、主题和变革推动者去完成这个进程。
认识到内部审计是组织管理中不可或缺的部分，可以使最高管理层对内部审计的态度发生重大的改变。要使管理层认识到内部审计的必要性及其所带来的效益，内部审计师王某最好采用以下哪种方法？（）A、向最高管理者宣传内部审计的作用，并与他们经常保持沟通和联系。B、通过公司最大股东去说服最高管理者接受这一认识。C、与最高管理者协商，给予他们好处，如提交他们满意的审计报告。D、允许最高管理者对何种审计发现可以在审计报告中反映发表意见。
组织的管理层次受多种因素的影响（）A、在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比B、在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些C、如果企业内部的信息沟通有效程度高便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次D、组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加E、如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率
单选题某内部审计师受派遣对实施业务流程再造的公司进行确认业务。在这期间审计师没有发现任何雇员因为变革的倡议缩减他们被要求的职责，但是雇员们对这个变革的态度普遍不好，下列最有可能纠正该事项的是：（）A改写变革的需要并找出方法与雇员沟通价值观。B与高级管理层进行沟通，让雇员听取管理层意见。C加强管理层级之间的沟通。D更换新的项目、主题和变革推动者去完成这个进程。
多选题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（ ）。A管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B管理层次与管理幅度存在正比的数量关系C管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小D管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
单选题下列不属于组织变革的领域层次的是（）A行政管理层变革B职能管理层变革C战略性管理层变革D创新能力层变革