为了公司的发展,公司的改革迫在眉睫,管理层考虑变革的内容时最不可能改变的是:A.人员结构B.技术应用C.组织层级D.组织环境

为了公司的发展,公司的改革迫在眉睫,管理层考虑变革的内容时最不可能改变的是:

A.人员结构
B.技术应用
C.组织层级
D.组织环境

参考解析

解析:组织环境受外部因素的影响,不能由管理层的主观意识进行改变。

相关考题:

在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面包括( )。A.变革的节奏B.变革的内容C.变革的管理方式D.变革的范围

1.( )是公司核心价值观的重要内容,是企业发展、事业进步的根本动力。(A)创新(B)改革(C)革新(D)变革

某组织的管理层认识到有必要进行重大变革。以下哪项因素是管理层最不可能对其进行改变的?A.组织人员B.组织结构C.组织环境D.组织技术

(2017年)2015年以来,甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力,决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程,内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息,甲公司克服变革阻力的策略不包括( )。A.改变变革的范围B.改变变革的节奏C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式

甲公司是一家外贸型出口企业,为应对多变的外部经济环境,2018年底,甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力,甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革,进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息,甲公司克服变革阻力采用的策略是( )。A、变革的范围 B、变革的节奏 C、变革的管理方式 D、变革的参与度

A公司是一家老牌国有企业,在经历过去十几年的快速发展后,近年来受市场冲击明显,公司管理层决定进行变革。为了推动员工积极性,薪酬制度由原来的固定薪资改为固定加绩效考核的薪资模式,改变以前同工同酬的做法。但该方案一经推出就遭到了公司元老们的抵制,他们认为,虽然无法像年轻人那样精力充沛,但是他们对公司的工作更熟悉,也更有经验。上述信息表明,A公司的战略变革遇到的障碍是( )。A.环境障碍B.文化障碍C.私人障碍D.心理障碍

G公司为了有效克服变革的阻力,公司的领导曾多次开动员会,让员工们充分了解变革的必要性和可行性,使员工充分参与到变革中,并且公司逐步推进变革。根据上述信息,G公司克服变革阻力运用的策略包括(  )。A.控制变革的范围B.控制变革的节奏 C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式

公司员工抗拒公司改革过程中出现的重要变动,以下哪项原因是不可能的?()A、最高管理层没有事先征求公司员工对改革方案的意见。B、公司员工有失去工作或者减薪的威胁C、公司员工需要重新参加培训。D、公司中形成的非正式组织受到极大影响。

2013年,集团实施组织变革后的管理层级是()A、大区-子公司-营运部B、大区-城市公司C、大区-子公司D、大区-营运部

()是公司核心价值观的重要内容,是企业发展、事业进步的根本动力。A、创新B、改革C、革新D、变革

根据变革的概念,公司内部不可能出现的变革是()。A、公司换商标B、部门改名称C、部门合并D、公司破产

改革是中国的又一场革命,这是由于()A、改革带来了经济发展B、改革是为了扫除生产力发展障碍,解放生产力C、改革是对原有体制的根本性变革而非社会发展中的一般性变革D、改革是对原有制度的根本性变革

国家电网公司发展的历程就是()的过程,否则不可能建成世界一流电网、国际一流企业。A、革新B、改革C、创新D、变革

改革是中国的又一场革命是因为()A、改革带来了经济发展B、改革是为了扫除生产力发展障碍、解放生产力C、改革是对原有体制的根本性变革而非发展中的一般性变革D、改革是对原有制度的根本性变革

某组织的管理层认识到有必要进行重大变革。以下哪项因素是管理层最不可能对其进行改变的?()A、组织人员B、组织结构C、组织环境D、组织技术

多选题甲公司是一家出口贸易企业,在2017年之前公司的经营状况良好。公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上一层楼,正积极的探寻一些方法来改变现有的战略。为此该公司的变革考虑()。A协调的变革B计划的变革C接受的变革D迫使的变革

多选题T公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,他需要尽可能的说服被裁人员,使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题:为了使面谈的说服效果更好,人力资源部长可以采取的做法是()。A在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息B让员工对公司的发展变革进行讨论C秘密地进行变革的取证和决策的过程D不向员工透露任何信息,防止员工阻扰

问答题分析该公司实施战略变革中遇到的障碍,并简述公司在处理变革的阻力时应该考虑哪些方面。

单选题()是公司核心价值观的重要内容,是企业发展、事业进步的根本动力。A创新B改革C革新D变革

多选题新海家居是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有( )A董事会对于财务结构的看法B经济环境中的通货膨胀因素C有关企业经营方面的法规D政府的影响

单选题在处理变革的阻力时,管理层不应当考虑( )A变革的节奏B变革的管理方式C变革的范围D变革的动力

多选题在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的方面有()。A变革的节奏B变革的管理方式C变革的范围D变革的时间

单选题S公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革模式属于()。A协调的变革B计划的变革C接受的变革D迫使的变革

单选题根据变革的概念,公司内部不可能出现的变革是()。A公司换商标B部门改名称C部门合并D公司破产

多选题甲公司是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有()。A董事会对于财务结构的看法B经济环境中的通货膨胀因素C有关企业经营方面的法规D政府的影响

多选题甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量,很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力,公司管理层作出了以下几项改革:一、引进先进的生产技术和设备,对现有产品的性能进行改进;二、改变公司的管理方式,加强管理层与员工之间的沟通,定期开展领导、员工交流会,尊重员工的个人价值,促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括()。A技术变革B产品和服务变革C结构和体系变革D人员变革

多选题改革是中国的又一场革命,这是由于()A改革带来了经济发展B改革是为了扫除生产力发展障碍,解放生产力C改革是对原有体制的根本性变革而非社会发展中的一般性变革D改革是对原有制度的根本性变革