某组织的管理层认识到有必要进行重大变革。以下哪项因素是管理层最不可能对其进行改变的？A.组织人员B.组织结构C.组织环境D.组织技术
某组织的管理层认识到有必要进行重大变革。以下哪项因素是管理层最不可能对其进行改变的？
A.组织人员
B.组织结构
C.组织环境
D.组织技术
B.组织结构
C.组织环境
D.组织技术
参考解析
解析：A.不正确，管理层有能力改变组织人员。B.不正确，管理层有能力改变组织结构。C.正确。环境通常是由外部因素决定的，不在组织的直接控制之下。D.不正确，管理层有能力改变组织技术。
相关考题：
（二）某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.关键职能
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的，陈述正确的是( )。A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的有（ ）。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.关键职能
下列各项中，表明关联方可能对被审计单位或管理层可以施加支配性影响的有（ ）。A.关联方否决管理层或治理层作出的重大经营决策B.被审计单位的重大交易需经关联方的最终批准C.对涉及关联方的交易，管理层和治理层均进行独立复核和批准D.对关联方提出的业务建议，管理层和治理层未曾或很少进行讨论
下列各项中，表明关联方可能对被审计单位或管理层可以施加支配性影响的有（ ）。A、关联方否决管理层或治理层作出的重大经营决策B、被审计单位的重大交易需经关联方的最终批准C、对涉及关联方的交易，管理层和治理层均进行独立复核和批准D、对关联方提出的业务建议，管理层和治理层未曾或很少进行讨论
某内部审计师受派遣对实施业务流程再造的公司进行确认业务。在这期间审计师没有发现任何雇员因为变革的倡议缩减他们被要求的职责，但是雇员们对这个变革的态度普遍不好，下列最有可能纠正该事项的是：（）A、改写变革的需要并找出方法与雇员沟通价值观。B、与高级管理层进行沟通，让雇员听取管理层意见。C、加强管理层级之间的沟通。D、更换新的项目、主题和变革推动者去完成这个进程。
内部控制是用来对什么提供合理的保证？（）A、防止或发现雇员在履行其指定职责时的重大错误或违规，并且及时进行纠正。B、管理层的计划不因雇员的串通舞弊而失败。C、内部审计部门经济有效地完成对管理层业绩的指导和监督。D、合理评估管理层的计划、组织和指导过程。
下列事项中，属于管理层通过关联方关系及其交易实施舞弊的机会因素的是（）。A、管理层未对个人事务与公司业务进行区分B、从事重大、异常或高度复杂的交易C、被审计单位将被证券交易所进行特别处理或退市D、管理层存在较大的业绩压力
认识到内部审计是组织管理中不可或缺的部分，可以使最高管理层对内部审计的态度发生重大的改变。要使管理层认识到内部审计的必要性及其所带来的效益，内部审计师王某最好采用以下哪种方法？（）A、向最高管理者宣传内部审计的作用，并与他们经常保持沟通和联系。B、通过公司最大股东去说服最高管理者接受这一认识。C、与最高管理者协商，给予他们好处，如提交他们满意的审计报告。D、允许最高管理者对何种审计发现可以在审计报告中反映发表意见。
注册会计师在审计实施阶段与管理层沟通不需要进行（）程序。A、审计计划中确定的需要管理层协助的工作B、管理层对关联方及其交易等有关事项的解释、声明及提供的其他证据C、审计工作中受到限制和阻碍时沟通D、就可能对持续经营能力产生重大疑虑事项所进行的沟通
单选题某内部审计师受派遣对实施业务流程再造的公司进行确认业务。在这期间审计师没有发现任何雇员因为变革的倡议缩减他们被要求的职责，但是雇员们对这个变革的态度普遍不好，下列最有可能纠正该事项的是：（）A改写变革的需要并找出方法与雇员沟通价值观。B与高级管理层进行沟通，让雇员听取管理层意见。C加强管理层级之间的沟通。D更换新的项目、主题和变革推动者去完成这个进程。
单选题下列事项中，属于管理层通过关联方关系及其交易实施舞弊的机会因素的是（）。A管理层未对个人事务与公司业务进行区分B从事重大、异常或高度复杂的交易C被审计单位将被证券交易所进行特别处理或退市D管理层存在较大的业绩压力
多选题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（ ）。A管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B管理层次与管理幅度存在正比的数量关系C管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小D管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
单选题下列不属于组织变革的领域层次的是（）A行政管理层变革B职能管理层变革C战略性管理层变革D创新能力层变革