矩阵制组织结构的缺点有( )。A.领导者管理工作繁重B.职能部门间横向联系较差C.领导关系的双重性D.稳定性较差
矩阵制组织结构的缺点有( )。
A.领导者管理工作繁重
B.职能部门间横向联系较差
C.领导关系的双重性
D.稳定性较差
B.职能部门间横向联系较差
C.领导关系的双重性
D.稳定性较差
参考解析
解析:本题考查的是建筑企业管理组织结构。
矩阵制组织结构把按管理职能划分的部门和按产品(或工程项目或服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名管理人员,既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。
它的缺点是,由于在领导关系上的双重性,往往会发生一些矛盾。
矩阵制组织结构把按管理职能划分的部门和按产品(或工程项目或服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名管理人员,既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。
它的缺点是,由于在领导关系上的双重性,往往会发生一些矛盾。
相关考题:
房地产经纪机构的组织结构形式中,( )的缺点是将某些基本职能外包,必然会增加控制上的困难,对外包业务缺乏强有力的控制。A、矩阵制组织结构形式B、网络制组织结构形式C、分部制组织结构形式D、直线—参谋制组织结构形式
问答题简述矩阵制的组织结构的形式及优缺点。