在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是()A、单位资源贡献边际分析法B、贡献边际总额分析法C、差别损益分析法D、相关损益分析法E、相关成本分析法
贡献边际总额法经常被应用于生产经营决策中不涉及专属成本和机会成本的单一方案决策或多方案决策中的互斥方案决策。()
在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，且业务量未知，可以采用的决策方法是()A、差别损益分析法B、贡献边际总额分析法C、单位资源贡献边际分析法D、相关损益分析法
通过比较各备选方案贡献毛益的大小确定最优方案的分析方法,称为()。 A、差量成本法;B、概率分析法;C、贡献毛益法;D、成本无差别分析法。
在存在专属成本时,可通过比较不同备选方案的()来进行择优决策。 A、贡献毛益总额;B、剩余贡献毛益总额;C、单位贡献毛益;D、单位剩余贡献毛益。
追加专属成本的开发生产新产品决策常用的方法是（）A、单位资源边际贡献分析法B、边际贡献总额分析法C、差量分析法D、概率分析法
在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A、贡献毛益总额B、剩余贡献毛益总额C、单位产品贡献毛益D、单位资源贡献毛益
在企业的某项资源（例如原材料、人工工时等）受到限制的情况下，可通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来进行择优决策。
下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生的费用的方法是（）。A、单位资源贡献边际分析法B、贡献边际总额分析法C、差额损益分析法D、相关损益分析法
在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。
在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。
不追加专属成本的开发生产新产品决策常用的方法有（）A、单位资源边际贡献分析法B、边际贡献总额分析法C、差量分析法D、概率分析法
边际贡献分析法是指在（）不变的情况下，通过对比不同备选方案所提供的边际贡献的多少进行选优的一种方法。A、固定成本B、变动成本C、管理费用D、销售费用
差量损益分析法下，如果决策中的相关成本只有变动成本，可以直接比较两个不同方案的贡献边际。
在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A、贡献毛益总额B、剩余贡献毛益总额C、单位贡献毛益D、单位剩余贡献毛益
边际贡献分析法是指在固定成本不变的情况下，通过对比不同备选方案所提供的边际贡献的多少进行选优的一种方法。
单选题下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生的费用的方法是（）。A单位资源贡献边际分析法B贡献边际总额分析法C差额损益分析法D相关损益分析法
判断题边际贡献分析法是指在固定成本不变的情况下，通过对比不同备选方案所提供的边际贡献的多少进行选优的一种方法。A对B错
单选题追加专属成本的开发生产新产品决策常用的方法是（）A单位资源边际贡献分析法B边际贡献总额分析法C差量分析法D概率分析法
判断题生产决策中，应用贡献边际分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。A对B错
单选题在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A贡献毛益总额B剩余贡献毛益总额C单位贡献毛益D单位剩余贡献毛益
单选题下列关于生产决策的说法中，不正确的是（ ）。A在进行亏损产品是否停产决策时，从短期经营决策的角度看，关键是看该产品或部门能否给企业带来正的边际贡献B在进行零部件自制与外购决策时，比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案，在决策时不需要考虑企业是否有剩余的生产能力C在进行特殊订单是否接受决策时，比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本D在进行限制资源最佳利用决策时，主要考虑如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献
单选题在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A贡献毛益总额B剩余贡献毛益总额C单位产品贡献毛益D单位资源贡献毛益
判断题在企业的某项资源（例如原材料、人工工时等）受到限制的情况下，可通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来进行择优决策。A对B错
单选题边际贡献分析法是指在（）不变的情况下，通过对比不同备选方案所提供的边际贡献的多少进行选优的一种方法。A固定成本B变动成本C管理费用D销售费用
判断题在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。A对B错
判断题在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。A对B错