产品生产决策中的贡献毛益分析法,是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小,不是指单位产品的贡献毛益大小,而是指各种产品所能创造的()的大小为准。 A.销售收入总额B.贡献毛益总额C.每个人工小时贡献毛益D.销售利润总额E.每个机器小时贡献毛益
在采用加权平均贡献毛益率法进行多产品条件下的保本分析时,影响综合保本额的因素有()。 A、固定成本B、各产品的销售比重C、各产品的贡献毛益率D、各产品的单位利润E、加权平均贡献毛益率
采用单位资源贡献毛益分析法与贡献毛益总额分析法分析的指标不同，得出的结论也不同。()
通过比较各备选方案贡献毛益的大小确定最优方案的分析方法,称为()。 A、差量成本法;B、概率分析法;C、贡献毛益法;D、成本无差别分析法。
在存在专属成本时,可通过比较不同备选方案的()来进行择优决策。 A、贡献毛益总额;B、剩余贡献毛益总额;C、单位贡献毛益;D、单位剩余贡献毛益。
在运用贡献毛益法进行备选方案的择优决策时,应综合考虑()等因素。 A、专属成本B、企业资源受限制情况C、单位产品贡献毛益额D、产品的产销量
在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A、贡献毛益总额B、剩余贡献毛益总额C、单位产品贡献毛益D、单位资源贡献毛益
在企业的某项资源（例如原材料、人工工时等）受到限制的情况下，可通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来进行择优决策。
在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。
运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。A、贡献毛益总额B、单位小时贡献毛益C、单位贡献毛益D、机器小时贡献毛益
贡献毛益的大小，反应了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。
在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。
贡献毛益率可通过（）来计算。A、1-变动成本率B、单位变动成本/单位售价C、单位贡献毛益/单价D、贡献毛益总额/销售额E、固定成本/盈亏平衡点销售量
在新产品开发决策中，如果生产经营能力不确定时，决策时应采用的指标是（）。A、利润总额B、贡献毛益总额C、单位贡献毛益D、单位资源贡献毛益
产品生产决策中的贡献毛益分析法，是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小，不是指单位产品的贡献毛益大小，而是指各种产品所能创造的（）的大小为准。A、销售利润总额B、销售收入总额C、贡献毛益总额D、每个人工小时贡献毛益E、每个机器小时贡献毛益
用于评价备选方案的贡献毛益指标是（）。A、贡献毛益总额B、贡献毛益率C、单位产品贡献毛益D、单位生产能力所提供贡献毛益
生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。
在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A、贡献毛益总额B、剩余贡献毛益总额C、单位贡献毛益D、单位剩余贡献毛益
最佳生产安排方案选择的依据是（）A、各方案的单位贡献毛益B、各方案的毛利额C、各方案的毛利率D、各方案的贡献毛益总额
多选题运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。A贡献毛益总额B单位小时贡献毛益C单位贡献毛益D机器小时贡献毛益
单选题在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A贡献毛益总额B剩余贡献毛益总额C单位贡献毛益D单位剩余贡献毛益
单选题在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A贡献毛益总额B剩余贡献毛益总额C单位产品贡献毛益D单位资源贡献毛益
判断题贡献毛益的大小，反应了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。A对B错
判断题在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。A对B错
判断题在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。A对B错
多选题用于评价备选方案的贡献毛益指标是（）。A贡献毛益总额B贡献毛益率C单位产品贡献毛益D单位生产能力所提供贡献毛益
多选题贡献毛益率可通过（）来计算。A1-变动成本率B单位变动成本/单位售价C单位贡献毛益/单价D贡献毛益总额/销售额E固定成本/盈亏平衡点销售量