短期经营中，如果固定成本为相关成本，( )不能用来进行短期决策分析。A、差量分析法B、相关成本分析法C、贡献毛益分析法D、利润总额对比法
短期经营决策分析中，()是金额低的方案为优。A、差量分析法B、相关成本分析法C、贡献毛益分析法D、利润总额对比法
短期经营决策方法主要包括()。 A.互斥方案B.差量分析法C.相关成本法D.贡献毛益法E.独立方案
采用单位资源贡献毛益分析法与贡献毛益总额分析法分析的指标不同，得出的结论也不同。()
通过比较各备选方案贡献毛益的大小确定最优方案的分析方法,称为()。 A、差量成本法;B、概率分析法;C、贡献毛益法;D、成本无差别分析法。
在存在专属成本时,可通过比较不同备选方案的()来进行择优决策。 A、贡献毛益总额;B、剩余贡献毛益总额;C、单位贡献毛益;D、单位剩余贡献毛益。
短期经营决策的方法主要有贡献毛益分析法、差量分析法、相关成本分析法等。() 此题为判断题(对，错)。
短期经营决策中，如果固定成本为相关成本，（）不能用来进行短期决策分析。A、差量分析法B、相关成本分析法C、贡献毛益分析法D、利润总额对比法
产品增产的决策分析采用的决策方法是（）。A、差量利润分析法B、单位小时贡献毛益分析法C、贡献毛益总额分析法D、成本平衡点法
在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A、贡献毛益总额B、剩余贡献毛益总额C、单位产品贡献毛益D、单位资源贡献毛益
在企业的某项资源（例如原材料、人工工时等）受到限制的情况下，可通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来进行择优决策。
在短期决策中，（）因素对产品选择决策是最关键的。A、单位产品贡献毛益B、贡献毛益总额C、与生产线有关的同定成本D、总的能力约束
运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。A、贡献毛益总额B、单位小时贡献毛益C、单位贡献毛益D、机器小时贡献毛益
在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。
在新产品开发决策中，如果生产经营能力不确定时，决策时应采用的指标是（）。A、利润总额B、贡献毛益总额C、单位贡献毛益D、单位资源贡献毛益
用于评价备选方案的贡献毛益指标是（）。A、贡献毛益总额B、贡献毛益率C、单位产品贡献毛益D、单位生产能力所提供贡献毛益
在方案预期量的水平不确定的条件下，可使用（）对备选方案。A、贡献毛益法B、差量分析法C、净现值法D、本量利分析法
生产何种产品的决策分析采用的决策方法是（）。A、差量利润分析法B、单位小时贡献毛益分析法C、贡献毛益总额分析法D、成本平衡点法
在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A、贡献毛益总额B、剩余贡献毛益总额C、单位贡献毛益D、单位剩余贡献毛益
多选题运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。A贡献毛益总额B单位小时贡献毛益C单位贡献毛益D机器小时贡献毛益
单选题短期经营决策分析中，（）是金额低的方案为优。A差量分析法B相关成本分析法C贡献毛益分析法D利润总额对比法
单选题在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A贡献毛益总额B剩余贡献毛益总额C单位贡献毛益D单位剩余贡献毛益
单选题在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A贡献毛益总额B剩余贡献毛益总额C单位产品贡献毛益D单位资源贡献毛益
单选题短期经营中，如果固定成本为相关成本，（）不能用来进行短期决策分析。A差量分析法B相关成本分析法C贡献毛益分析法D利润总额对比法
单选题短期经营决策中，如果固定成本为相关成本，（）不能用来进行短期决策分析。A差量分析法B相关成本分析法C贡献毛益分析法D利润总额对比法
判断题在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。A对B错
判断题在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。A对B错