（）是指企业尽可能地从企业经营单位中收回现金的战略。A、放弃B、清算C、收割D、剥离

（）是指企业尽可能地从企业经营单位中收回现金的战略。

  • A、放弃
  • B、清算
  • C、收割
  • D、剥离

相关考题：

当企业经营状况不好时会适当采取收缩型战略，以下属于收缩型战略的有( )。A．暂停战略B．剥离战略C．清算战略D．扭转战略
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企业现金流日趋紧张，适宜采用的战略是（ ）。A.放弃战略B.重建战略C.清算战略D.撤退战略
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企业的现金流日趋紧张时，适宜采用的战略是（ ）。A.清算B.撤退C.放弃D.重建
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企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？（）A、收缩战略B、管理层收购C、清算战略D、放弃战略
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为了增加战略业务单位的短期现金流量，而不顾长远利益的战略称为（）。A、发展战略B、保持战略C、收割战略D、放弃战略
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根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
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企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A、拓展B、维持C、收割D、放弃
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（）战略适合于大现金牛类的战略的单位。A、发展增大B、保持C、收割D、放弃E、清理
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现金牛类战略业务单位适用的战略是（）A、发展增大B、保持C、收割D、放弃
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最适合金牛类战略业务单位的战略选择是（）A、发展B、保持C、收割D、放弃
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对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。A、放弃B、拓展C、维持D、收割
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企业整体战略主要有收割战略、清战略和放弃战略。
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下列哪些方式属于增长型战略的实施方式？（）A、收割B、放弃C、剥离D、直接扩展E、并购
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某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能地提高产品价格，合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最大现金流，同时，尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于（）A、巩固战略B、紧缩战略C、收割战略D、放弃战略
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企业对明星类战略业务单位应采取的战略是（）A、发展增大B、保持C、收割D、放弃
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某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能的提高产品价格，合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最大现金流，同时，尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于（）A、巩固战略B、紧缩战略C、收割战略D、放弃战略
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企业现金流量日趋紧张时，适宜采用的战略是（）。A、放弃战略B、重建战略C、清算战略D、撤退战略
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公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取（）战略。A、拓展B、收割C、放弃D、维持
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单选题企业对问号类战略业务单位应采取的战略是（）。A发展增大B保持C收割D放弃
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单选题企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？（）A收缩战略B管理层收购C清算战略D放弃战略
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单选题对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。A放弃B拓展C维持D收割
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单选题现金牛类战略业务单位适用的战略是（）A发展增大B保持C收割D放弃
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单选题企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金，特别适用的战略是（）A发展B保持C收获D放弃
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单选题公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取（）战略。A拓展B收割C放弃D维持
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单选题（）战略适合于大现金牛类的战略的单位。A发展增大B保持C收割D放弃E清理
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单选题企业现金流量日趋紧张时，适宜采用的战略是()。A放弃战略B重建战略C清算战略D撤退战略
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单选题企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A拓展B维持C收割D放弃
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