在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。A．问号类战略业务单位B．明星类战略业务单位C．金牛类战略业务单位D．瘦狗类战略业务单位
放弃策略适用的战略业务单位包括：（）A、 问题类B、 明星类C、 金牛类D、 狗类E、 两低的业务单位
为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A、明星类战略业务单位B、现金牛类战略业务单位C、问题类战略业务单位D、瘦狗类战略业务单位
在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）A、明星类B、金牛类C、问题类D、狗类
企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A、拓展B、维持C、收割D、放弃
维持战略适用于（）类的单位。A、问题B、明星C、金牛D、瘦狗
现金牛类战略业务单位适用的战略是（）A、发展增大B、保持C、收割D、放弃
收割战略可运用于以下战略业务单位（）A、大现金牛B、小现金牛C、问号类D、狗类E、明星类
最适合金牛类战略业务单位的战略选择是（）A、发展B、保持C、收割D、放弃
问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转变为（）。A、明星类B、现金牛类C、大现金牛类D、狗类E、弱现金牛类
收割战略适用于（）战略单位。A、问号类B、现金牛类C、弱小的现金牛类D、明星类E、狗类
放弃战略适用于（）的战略单位。A、问号类B、现金牛类C、弱小的现金牛类D、明星类E、狗类
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）A、问题类战略业务单位。B、明星类战略业务单位。C、现金牛类战略业务单位。D、瘦狗类战略业务单位。
对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（），获得更多的现金收入。A、采取发展战略B、应用放弃战略C、采取抽资转向战略D、应用扩大战略
单选题最适合金牛类战略业务单位的战略选择是（）A发展B保持C收割D放弃
单选题问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转变为（）。A明星类B现金牛类C大现金牛类D狗类E弱现金牛类
多选题收割战略可运用于以下战略业务单位（）A大现金牛B小现金牛C问号类D狗类E明星类
单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A问号类战略业务单位B明星类战略业务单位C金牛类战略业务单位D狗类战略业务单位
单选题现金牛类战略业务单位适用的战略是（）A发展增大B保持C收割D放弃
多选题放弃战略适用于（）的战略单位。A问号类B现金牛类C弱小的现金牛类D明星类E狗类
单选题为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A明星类战略业务单位B现金牛类战略业务单位C问题类战略业务单位D瘦狗类战略业务单位
多选题收割战略适用于（）战略单位。A问号类B现金牛类C弱小的现金牛类D明星类E狗类
单选题维持策略适用的战略业务单位是：（）。A问题类B明星类C金牛类D狗类
单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）A问题类战略业务单位。B明星类战略业务单位。C现金牛类战略业务单位。D瘦狗类战略业务单位。
单选题（）战略适合于大现金牛类的战略的单位。A发展增大B保持C收割D放弃E清理
多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位
单选题企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A拓展B维持C收割D放弃