单选题公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取（）战略。A拓展B收割C放弃D维持
单选题
公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取（）战略。
A
拓展
B
收割
C
放弃
D
维持
参考解析
解析：
暂无解析
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下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（ ）。A.希望尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略 B.“现金牛”业务适合采用保持战略，以产生更多的收益 C.处境不佳的“现金牛”类业务，应采用保持战略 D.无利可图的“瘦狗”和“问题”类业务，适合采取放弃战略
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）A、问题类战略业务单位。B、明星类战略业务单位。C、现金牛类战略业务单位。D、瘦狗类战略业务单位。
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃A、①②③B、①③④C、①②④D、②③④
单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）A问题类战略业务单位。B明星类战略业务单位。C现金牛类战略业务单位。D瘦狗类战略业务单位。
单选题企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A拓展B维持C收割D放弃