5WHY分析中“WHY”的含义是“为什么”。

5WHY分析中“WHY”的含义是“为什么”。

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分析原因的5WHY分析法源于哪家知名企业?() A.丰田B.本田C.大众D.沃尔沃
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关于5Why法、因果图法的描述,正确的是( )。 A.5Why法的关键在于：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根源。B.5Why法就是问5个为什么。
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5WHY分析又称5问法,由丰田公司大野耐一首创,也称丰田5问法。() 此题为判断题(对，错)。
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5Why法的创始人是日本的大野耐一。
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5Why首先成功应用于（）公司。A、通用B、宝马C、丰田D、本田
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5why通过一系列连贯的问题（为什么）来探索反常现象的根因。若在第一个为什么上就停止不前，那么就很难找到问题的真正原因。5why适用于：（）A、故障分析B、定时发生的缺陷分析C、由于特殊原因寻致的长期损失分析D、A项与B项都正确
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5why完成后，需要用“因此”来检验分析的结果。（）
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5Why是什么意思？（）A、5个一般问题B、5个方面的提问C、解决问题的方式D、层层分析问题的5个为什么，找出问题根因
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5Why顶上问题既是现象描述，也是表因描述。（）
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5Why可以针对如下哪些问题展开？（）A、特定的B、探测的C、系统的D、复杂的
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5Why顾名思义必须问5个为什么。（）
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每次应用5Why法时都一定要连问5个为什么。
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5Why分析法被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地（）A、分析问题B、解决问题C、发现问题D、界定问题
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问题分解的5WHY具体指什么（）。A、以五为单位来思考问题B、找五个人来解决C、连续五次询问为什么D、找五个角度来探索
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使用5WHY分析法分析问题原因时，需要做（）次提问。A、5B、6C、7D、次数不限，直到找到真正原因为止
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在Kaizen里面5Why运用在哪个环节？（）A、PlanB、DoC、CheckD、ActE、以上全部
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使用5WHY分析法时需要确定提问次数。
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下列哪项方法可以在提案改善活动中用来分析时间与故障数据的关系（）。A、时间序列图B、鱼骨图C、5WHY分析法D、帕累托图
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以下属于提案改善支撑工具的是（）。A、时间序列图B、鱼骨图C、5WHY分析法D、帕累托图
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5WHY分析和鱼骨图都能够用来探索问题根本原因。
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单选题使用5WHY分析法分析问题原因时，需要做（）次提问。A5B6C7D次数不限，直到找到真正原因为止
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判断题5WHY分析中“WHY”的含义是“为什么”。A对B错
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单选题5Why分析法被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地（）A分析问题B解决问题C发现问题D界定问题
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判断题每次应用5Why法时都一定要连问5个为什么。A对B错
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判断题5WHY分析和鱼骨图都能够用来探索问题根本原因。A对B错
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判断题在季度评估时，利用5why分析法有利于诊断问题。（）A对B错
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判断题5Why法的创始人是日本的大野耐一。A对B错
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