5Why顾名思义必须问5个为什么。（）

5Why顾名思义必须问5个为什么。（）

相关考题：

关于5Why法、因果图法的描述,正确的是( )。 A.5Why法的关键在于：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根源。B.5Why法就是问5个为什么。
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5WHY分析又称5问法,由丰田公司大野耐一首创,也称丰田5问法。() 此题为判断题(对，错)。
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为达到有效提问的目的，应做到下述哪些()A.多问“为什么”B.一次只问一个问题C.使用简洁严谨的语句提问D.在必须问性问题时，解释一下原因
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为达到有效提问的目的，应做到下述哪些（）A多问“为什么”B一次只问一个问题C使用简洁严谨的语句提问D在必须问性问题时，解释一下原因
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5Why法的创始人是日本的大野耐一。
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5Why首先成功应用于（）公司。A、通用B、宝马C、丰田D、本田
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5why通过一系列连贯的问题（为什么）来探索反常现象的根因。若在第一个为什么上就停止不前，那么就很难找到问题的真正原因。5why适用于：（）A、故障分析B、定时发生的缺陷分析C、由于特殊原因寻致的长期损失分析D、A项与B项都正确
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5why完成后，需要用“因此”来检验分析的结果。（）
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5Why是什么意思？（）A、5个一般问题B、5个方面的提问C、解决问题的方式D、层层分析问题的5个为什么，找出问题根因
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每次应用5Why法时都一定要连问5个为什么。
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5Why法在应用时，有哪些步骤？（）A、制定对策并执行B、说明问题并描述相关信息C、问“为什么”直到找出根本原因D、执行后，验证有效性；如经验总结，标准化等等
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问题分解的5WHY具体指什么（）。A、以五为单位来思考问题B、找五个人来解决C、连续五次询问为什么D、找五个角度来探索
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为什么采掘工作面必须执行敲帮问顶制度？
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什么是敲帮问顶？为什么要敲帮问顶？
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为什么敲帮问顶必须从外向里、先顶后帮依次进行？
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在Kaizen里面5Why运用在哪个环节？（）A、PlanB、DoC、CheckD、ActE、以上全部
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使用5WHY分析法时需要确定提问次数。
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5WHY分析中“WHY”的含义是“为什么”。
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5WHY分析和鱼骨图都能够用来探索问题根本原因。
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多选题5Why法在应用时，有哪些步骤？（）A制定对策并执行B说明问题并描述相关信息C问“为什么”直到找出根本原因D执行后，验证有效性；如经验总结，标准化等等
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单选题问题分解的5WHY具体指什么（）。A以五为单位来思考问题B找五个人来解决C连续五次询问为什么D找五个角度来探索
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判断题5WHY分析中“WHY”的含义是“为什么”。A对B错
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判断题每次应用5Why法时都一定要连问5个为什么。A对B错
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单选题5Why首先成功应用于（）公司。A通用B宝马C丰田D本田
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问答题为什么敲帮问顶必须从外向里、先顶后帮依次进行？
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问答题什么是敲帮问顶？为什么要敲帮问顶？
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问答题为什么采掘工作面必须执行敲帮问顶制度？
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