项目计划已结束,项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做,下面哪种做法是最合适的?()A、将其增加到项目范围中,并执行该项目B、执行最初计划的项目,并计划一个独立的项目C、向CCB报告,找到解决方法D、因为它在限定的范围之外,因此不予执行

项目计划已结束,项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做,下面哪种做法是最合适的?()

  • A、将其增加到项目范围中,并执行该项目
  • B、执行最初计划的项目,并计划一个独立的项目
  • C、向CCB报告,找到解决方法
  • D、因为它在限定的范围之外,因此不予执行

相关考题:

项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 ( )A.求助于变更控制过程B.启动应急计划C.修改原项目范围以包括这一附加工作D.执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作

你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是:A、 正式通知干系人B、 修改公司的知识管理系统C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D、 准备一个业绩报告

在整个无线网络优化工作过程中,按照执行的顺序,包括项目启动、项目计划、项目实施、项目结束、项目复盘等5个阶段。()

选派项目经理的理想时间是:()A、在项目的启动阶段B、在项目的计划阶段C、在项目生命周期中的概念阶段结束后D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前

下列符合会展项目发展周期的是()。 A、项目启动阶段——项目规划阶段——项目执行阶段——项目结束阶段B、项目启动阶段——项目执行阶段——项目规划阶段——项目结束阶段C、项目规划阶段——项目启动阶段——项目执行阶段——项目结束阶段D、项目执行阶段——项目规划阶段——项目启动阶段——项目结束阶段

项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。A.建立工作基础B.正式启动项目C.管理团队工作D.积极拓展并承接各类项目E.项目结束阶段的工作

根据项目管理生命周期理论,项目的生命周期可以划分为( )。A.启动—决策—结束B.启动—执行—控制—结束C.开始—计划—执行与控制—结束D.开始—计划—执行—控制—结束E.项目启动—计划—细节设计—生产行为—结束

在贷款意向阶段,客户经理应做到()A:拟定下阶段公司目标计划B:根据贷款需求出具正式的贷款意向书C:将储备项目纳入贷款项目库D:以合理方式告知客户贷款正式受理E:要求客户提供正式的贷款申请书及更为详尽的材料

在项目启动阶段,客户的主要职责包括()A、定义自己的需求B、定义对项目小组和项目经理的具体要求C、审批项目计划D、审查项目进展报告

在项目沟通管理程序中,行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括:()A、项目档案,正式验收,取得的经验B、要求变更,项目纪录,取得的经验C、取得的经验,执行情况报告,变更要求D、沟通管理计划,变更要求,项目档案

项目在什么时间被考虑已结束?()A、客户接受了产品B、经验教训总结已完成C、项目档案已完成D、合同已结束

通常,项目在()阶段变动最大,变动成本也最小。A、项目计划阶段B、项目计划执行阶段C、可行性分析阶段D、项目启动阶段

正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?()A、与业主的会议B、与客户的正式的书面沟通C、来自客户的备忘录D、发给客户的备忘录

在一个外部项目中,你的一个客户要求你完成一些额外的工作,这些工作不包括在正式合同中,你应该()A、按照客户的要求做,表明自己的合作姿态,这对将来与客户做生意有帮助B、拒绝客户的要求,向你的项目发起人报告这件事情C、接受客户的要求,并建议客户提交一份正式变更申请D、召集项目团队会议,重新写项目范围说明书

你是新项目的项目经理,在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前,你应该()A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义,核实和控制B、开发项目管理计划C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D、推动正式授权启动新项目

在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成员,这时项目经理应该采取()沟通方式。A、口头B、书面C、正式D、检索

项目计划业已制定,项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的工作包括在项目中,但顾客不会重新谈判结束日期,成本不成问题。项目班子应立即:()A、求助于变更控制过程B、启动应急计划C、修改原项目范围,以包含这一附加工作D、执行原项目范围,并且开始一个新项目来处理附加的工作。

单站检查通常在下列哪个阶段进行?()A、项目启动B、项目计划C、项目实施D、项目结束

刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?() A、可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完B、在制定项目计划阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目D、在制定项目计划之前不可能完成估算

项目工程师接到定单后,要首次联络客户,说明客户的业务申请已正式启动,并与客户预约详细资源勘查时间;同时请客户做好()、()等方面的准备工作。

了解项目情况及研究工作任务,分析项目相关人员,编制项目工作计划,这是项目经理正式开始工作后经过( )步骤。A、建立工作基础B、正式启动项目C、管理项目团队D、结束项目

为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目开踢会议,来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?()A、项目启动阶段开始时B、项目启动阶段结束时C、项目规划阶段开始时D、项目规划阶段结束时

单选题项目在什么时间被考虑已结束?()A客户接受了产品B经验教训总结已完成C项目档案已完成D合同已结束

单选题你是新项目的项目经理,在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前,你应该()A创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义,核实和控制B开发项目管理计划C确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D推动正式授权启动新项目

单选题了解项目情况及研究工作任务,分析项目相关人员,编制项目工作计划,这是项目经理正式开始工作后经过( )步骤。A建立工作基础B正式启动项目C管理项目团队D结束项目

单选题通常,项目在()阶段变动最大,变动成本也最小。A项目计划阶段B项目计划执行阶段C可行性分析阶段D项目启动阶段

单选题项目计划业已制定,项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的工作包括在项目中,但顾客不会重新谈判结束日期,成本不成问题。项目班子应立即:()A求助于变更控制过程B启动应急计划C修改原项目范围,以包含这一附加工作D执行原项目范围,并且开始一个新项目来处理附加的工作。