项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）A、求助于变更控制过程B、启动应急计划C、修改原项目范围，以包含这一附加工作D、执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。
项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）
- A、求助于变更控制过程
- B、启动应急计划
- C、修改原项目范围，以包含这一附加工作
- D、执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。
相关考题：
项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 （ ）A．求助于变更控制过程B．启动应急计划C．修改原项目范围以包括这一附加工作D．执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作
为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划
小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（）。A.确定项目成本预算计划B.识别并分析成本的构成科目C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包
招标采购项目进度计划的编制步骤是（ ）。A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定B.项目特征描述→工作结构分解→估计工作持续时间→确定工作逻辑关系C.工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间
关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（ ）。A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确定工程编码B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确定工作目录C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作编码D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作目录
如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括（）。A、根据工作分解结构法所确定的任务B、根据工作说明书所确定的人员安排C、资源矩阵时间表D、项目报告书
国家电网省公司决定要对工程项目进行随机质量检查时，应做好如下工作（）A、制定检查计划、确定检查单位B、从在建项目中随机确定检查项目C、将随机抽中的检查项目结果通知建设管理单位业主项目部D、编制检查表或大纲E、组织专家组，召开专家组会议明确检查要求F、将抽中检查项目结果通知相关参建单位并要求其做好检查的配合工作
在制定会展项目计划时，下述程序顺序正确的是（）。A、确定会展项目目标－为各项任务确定时间－制定最初计划－分配资源B、项目工作分解－分配资源－为各项任务确定时间－制定最初计划C、确定会展项目目标－项目工作分解－为各项任务确定时间－分配资源D、确定会展项目目标－为各项任务确定时间－项目工作分解－分配资源
会展管理信息系统开发项目工作计划的编制项目工作计划首先要确定（）。A、开发阶段、子项目与工作步骤的划分B、子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序C、各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量D、工程项目计划方法制定出具体工作内容与要求E、确定用甘特图还是网络计划法
张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。A、对已经编制出来的项目计划进行整理B、将整理好的项目计划与客户沟通C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件D、将文件提交给项目发起人批准
制定一个项目计划应遵循三个步骤，对已经编制出来的项目计划进行整理后，接下来应该（）。A、将这个计划提交给项目发起人批准B、根据工作分解结构法确定主要任务C、将它们综合在一起形成一份全面的文件D、根据工作说明书确定人员安排
客户启动了一个新的战略项目，该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容？（）A、批准的预算，制定的资源和固定的完工日期B、定量的风险、限制和例外情况，已经修订的历程碑日期C、总体要求，主要风险和识别的范围D、项目计划，范围计划和资源计划
客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A、制定新的进度计划B、修改进度基准C、增加资源D、修改项目范围书
单选题如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括（）。A根据工作分解结构法所确定的任务B根据工作说明书所确定的人员安排C资源矩阵时间表D项目报告书
单选题客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A制定新的进度计划B修改进度基准C增加资源D修改项目范围书
单选题张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。A对已经编制出来的项目计划进行整理B将整理好的项目计划与客户沟通C将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件D将文件提交给项目发起人批准
单选题项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）A求助于变更控制过程B启动应急计划C修改原项目范围，以包含这一附加工作D执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。
单选题制定一个项目计划应遵循三个步骤，对已经编制出来的项目计划进行整理后，接下来应该（）。A将这个计划提交给项目发起人批准B根据工作分解结构法确定主要任务C将它们综合在一起形成一份全面的文件D根据工作说明书确定人员安排