刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?() A、可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完B、在制定项目计划阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目D、在制定项目计划之前不可能完成估算

刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?()

  • A、可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
  • B、在制定项目计划阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
  • C、项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
  • D、在制定项目计划之前不可能完成估算

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在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?( )A.启动阶段B.在项目生命期开始前交给项目经理C.计划编制阶段D.执行阶段

在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?A、 启动阶段B、 在项目生命期开始前交给项目经理C、 计划编制阶段D、 执行阶段

选派项目经理的理想时间是:()A、在项目的启动阶段B、在项目的计划阶段C、在项目生命周期中的概念阶段结束后D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前

项目预算在下列那个阶段投入最大( )。 A项目计划制定阶段B总体变更控制阶段C项目启动阶段D项目计划执行阶段

● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__(60)__。(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目D.在制定项目计划之前不可能完成估算

项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制?( )A.启动阶段B.在项目生命周期开始之前C.计划阶段D.执行阶段

项目的生命周期一般划分为四个阶段,即开始阶段、计划阶段、执行和控制阶段以及结束阶段,投融资服务主要贯穿于项目的()。A、开始阶段和计划阶段B、开始阶段、计划阶段、执行阶段C、计划阶段、执行和控制阶段D、控制阶段以及结束阶段

项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征,项目定义阶段是项目的开始阶段,项目经理通常要编制()。A.完成工作分解结构B.制定项目进度计划C.选择项目经理D.项目总体计划

项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( ) 。A. 可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完B. 在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目D. 在制订项目计划之前不可能完成估算

在多阶段项目中,启动过程组经常发生在()。A、项目构思阶段开始时B、项目的每一个阶段开始时C、项目计划阶段开始时D、项目发起人要求时

你们公司从事营养鸡食品加工,正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。这个阶段可提供的东西是()A、项目管理计划B、工作陈述C、项目章程D、资源分布表

项目章程在项目的哪个阶段被制定:()A、启动B、计划C、执行D、控制

项目预算在下列哪个阶段投入最大()A、项目计划制定阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段

你们公司正着手开展一个项目,目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理,并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是()。A、项目计划B、工作说明书C、项目章程D、资源电子数据表

在第一个阶段结束后,未来阶段的阶段计划应在何时制定?()A、接近本阶段结束时B、完成当前阶段以后C、创建项目计划时D、启动阶段开始时

项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制()A、启动阶段B、在项目生命周期开始之前C、计划阶段D、执行阶段

公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。你是项目经理,刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是()。A、项目管理计划B、工作说明书C、项目章程D、资源电子数据表

公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么?()A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B、开始项目的执行与控制阶段C、开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。D、与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX

范围核实应该在什么时候被完成:()A、在项目的结束阶段B、在项目的开始阶段C、在项目的每个阶段D、每一次计划编制的期间

项目生命周期分为四或六个阶段,其中,需要进行项目的细节设计,并完成项目的生产属于()。A、计划阶段B、执行和控制阶段C、开始阶段D、结束阶段

为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目开踢会议,来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?()A、项目启动阶段开始时B、项目启动阶段结束时C、项目规划阶段开始时D、项目规划阶段结束时

单选题公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么()A开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B开始项目的执行与控制阶段C开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议D与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX

单选题刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?()A可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完B在制定项目计划阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的C项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目D在制定项目计划之前不可能完成估算

单选题你们公司正着手开展一个项目,目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理,并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是()。A项目计划B工作说明书C项目章程D资源电子数据表

单选题为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目开踢会议,来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?()A项目启动阶段开始时B项目启动阶段结束时C项目规划阶段开始时D项目规划阶段结束时

单选题选派项目经理的理想时间是()A在项目的启动阶段B在项目的计划阶段C在项目生命周期中的概念阶段结束后D在项目生命周期中的开始阶段开始之前

单选题范围核实应该在什么时候被完成:()A在项目的结束阶段B在项目的开始阶段C在项目的每个阶段D每一次计划编制的期间