单选题项目计划业已制定,项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的工作包括在项目中,但顾客不会重新谈判结束日期,成本不成问题。项目班子应立即:()A求助于变更控制过程B启动应急计划C修改原项目范围,以包含这一附加工作D执行原项目范围,并且开始一个新项目来处理附加的工作。

单选题
项目计划业已制定,项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的工作包括在项目中,但顾客不会重新谈判结束日期,成本不成问题。项目班子应立即:()
A

求助于变更控制过程

B

启动应急计划

C

修改原项目范围,以包含这一附加工作

D

执行原项目范围,并且开始一个新项目来处理附加的工作。


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项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 ( )A.求助于变更控制过程B.启动应急计划C.修改原项目范围以包括这一附加工作D.执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作

下列哪一项会是负浮动的标象( )A.最迟开始时间比最早开始时间要早B.关键路径与已确定的结束日期保持一致C.最早结束日期与最晚结束日期一致D.当前导时间lead被用在进度计划中时

制定项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期,这是一个反复确认的过程。() 此题为判断题(对,错)。

项目中一项工作的开始和结束时间不依赖于其他工作的结束时间。()

项目开始的标志是()A、确定项目发起人B、确定项目预算C、确定项目结束日期D、确定项目结果

在Project 2003中,在项目开始之后,分析并检查项目计划的资源分配状况以()。A、缩短计划的完成日期B、优化其工作量C、确保成本控制D、确保完成日期

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客户将你的项目范围增加了65%,这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该()。A、重新制定基准计划B、修改合同C、采用一个新的目标进度计划D、增加资源

客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在,你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是:()A、为进度重新编制基准计划B、修改合同C、使用新的目标进度D、增加资源

趋势分析显示,速度低于预期,版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、宣布团队没有超过预测速度,但结束日期将保持不变B、要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性,然后重新计划后续迭代C、与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间D、要求团队提高速度以满足合同中的义务,并记录此决定

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你被派去负责一个为期一年的项目,因为资金问题,管理部门已经将开始日期推迟了2个月,但是结束日期还是固定的,最有可能的变更将发生在()。A、工期计划B、质量C、成本D、风险

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