为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A、项目启动阶段开始时B、项目启动阶段结束时C、项目规划阶段开始时D、项目规划阶段结束时
为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）
- A、项目启动阶段开始时
- B、项目启动阶段结束时
- C、项目规划阶段开始时
- D、项目规划阶段结束时
相关考题：
（ ） 是项目干系人管理的主要目的。A. 识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计B. 避免项目干系人提出不一致的要求C. 通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价D. 避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧
某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( ) 。A.重新识别干系人B.编制干系人管理计划C.召开干系人管理沟通会议D.编制项目进度计划
某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（ ）。A.重新识别干系人B.编制干系人管理计划C.召开干系人管理沟通会议D.编制项目进度计划
项目生命周期中开始阶段特征描述错误的是（）。A、项目开始时，费用和人力投入都比较低B、项目开始时，成功的概率最低C、项目开始时，项目干系人对项目影响力最小D、项目开始时，项目干系人对项目影响力最大
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）A、识别内部和外部干系人B、确定所有相关方对项目的要求与期望C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）。A、项目的产品投入生产B、项目发起人宣布项目结束C、项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望D、项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望
为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A、使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求B、在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点C、使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标D、满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
对项目干系人管理的主要目的是（）A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C、在进度和成本超支时建立商业信誉D、关注项目干系人对项目的批评
某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）A、制定明确的项目范围说明书。B、分析干系人的作用和影响。C、召开专题会议，制定风险战略。D、告知所有干系人有关项目的价值。
在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A、将项目计划分发给项目团队和干系人。B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B、开始项目的执行与控制阶段C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A、制定项目管理计划。B、与项目团队一起召开项目启动大会。C、获得项目发起人对项目章程的批准。D、获得干系人对项目章程的批准。
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（） A、与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目B、比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况C、与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度D、为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
（）是项目干系人管理的主要目的A、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计B、避免项目干系人提出不一致的要求C、通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价D、避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧
单选题以下关于结束项目的活动说法有误的是（）A结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成C项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
单选题公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（）A开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B开始项目的执行与控制阶段C开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议D与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
单选题项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A制定项目管理计划。B与项目团队一起召开项目启动大会。C获得项目发起人对项目章程的批准。D获得干系人对项目章程的批准。
单选题为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A项目启动阶段开始时B项目启动阶段结束时C项目规划阶段开始时D项目规划阶段结束时
单选题在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）A识别内部和外部干系人B确定所有相关方对项目的要求与期望C尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作D为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
单选题项目生命周期中开始阶段特征描述错误的是（）。A项目开始时，费用和人力投入都比较低B项目开始时，成功的概率最低C项目开始时，项目干系人对项目影响力最小D项目开始时，项目干系人对项目影响力最大
单选题当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）。A项目的产品投入生产B项目发起人宣布项目结束C项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望D项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望