在项目启动阶段，客户的主要职责包括（）A、定义自己的需求B、定义对项目小组和项目经理的具体要求C、审批项目计划D、审查项目进展报告
在项目启动阶段，客户的主要职责包括（）
- A、定义自己的需求
- B、定义对项目小组和项目经理的具体要求
- C、审批项目计划
- D、审查项目进展报告
相关考题：
以下哪项是项目失败的主要原因？A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
关于项目生命周期及其特点的说法，正确的有()。A:项目生命周期包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段B:项目经理应在项目实施阶段编制项目总体计划C:项目的资源投入大部分集中于项目实施阶段D:项目团队的大部分工作和支出通常都发生在项目定义阶段E:将项目划分为若干阶段，便于有效地对项目进行管理控制
项目生命周期包括（）阶段。A.项目启动、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段B.项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾四个阶段C.项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段D.项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段
项目生命周期包括()阶段。A:项目启动、项目开发、项目实施和项目’收尾四个阶段B:项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾四个阶段C:项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段D:项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段
大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理， （ ） 的说法是正确的。A. 为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订B. 项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的C. 项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的D. 项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解
以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A、测试计划定义B、工作分解结构（WBS）字典C、需求跟踪矩阵D、客户需求
项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。B、了解，评估，定义和管理客户期望。C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准。D、识别并更换项目管对中的责任方。
以下哪一项是项目失败的主要原因？（）A、缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力B、没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C、对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D、组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）A、审查进度管理计划。B、审查项目管理计划。C、获得客户对需求和期望的反馈。D、查阅里程碑进度计划。
项目生命周期包括（ ）阶段A、项目启动、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段B、项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾四个阶段C、项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段D、项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
单选题在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A测试计划定义B工作分解结构（WBS）字典C需求跟踪矩阵D客户需求
多选题项目实施阶段，政府项目管理办公室的主要职责包括（）A进行项目监督B审查项目进展情况C批准项目计划变更D审查项目风险管理计划