项目经理在矩阵组织中最重要的角色是?()A、沟通B、整合C、谈判D、领导

项目经理在矩阵组织中最重要的角色是?()

  • A、沟通
  • B、整合
  • C、谈判
  • D、领导

相关考题:

矩阵组织中项目经理最重要的作用是:() A、沟通B、综合C、谈判D、领导

项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?( )A.沟通B.整合C.谈判D.领导

项目经理在( )组织结构中的角色是兼职的。 A. 职能型B. 项目型C. 强矩阵式D. 弱矩阵式

矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

项目经理的角色是非全职性的组织结构是 ( )。A、矩阵式组织B、项目式组织C、协调式组织D、职能式组织

在()的组织中,项目经理的角色更像是兼职的。 A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型

项目经理的角色是非全职性的组织结构是:()A. 直线职能型B. 强矩阵型C. 均衡矩阵型D. 项目型组织

在领导沟通中最常用的沟通方式有()。 A.演讲B.发布指示C.谈判D.会议

下列项目管理组织机构形式中,未明确项目经理角色的是( )组织机构。A:职能制B:弱矩阵制C:平衡矩阵制D:强矩阵制

整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,其主要工作不包括( )A:通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求B:在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点C:通过认真,细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡D:将不同厂商的产品、技术进行整合

下列项目管理组织机构形式中,未明确项目经理角色的是( )组织机构。A.职能制B.弱矩阵制C.平衡矩阵制D.强矩阵制

下列项目管理的组织机构形式中,未明确项目经理角色的是( )组织机构。A.职能制B.弱矩阵制C.平衡矩阵制D.强矩阵制

整合者是项目经理承担的重要角色zhi一,作为整合者,不正确的是( )A.整合者从技术角度审核项目B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合

项目经理在()组织结构中的角色是兼职。A、职能型B、项目型C、强矩阵型D、平衡矩阵型

在项目执行阶段,对项目经理角色最确切的描述是:()A、指导者B、整合者C、协调员D、领导

矩阵型组织结构的最大优点是()。A、改变了项目经理对资源的控制B、团队成员至少有一个领导C、沟通更加容易D、报告更加简单

项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?()A、沟通B、整合C、谈判D、领导

在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()A、协调员和联络员B、有相当权力的项目经理C、支持性人员D、职能经理

作为一项基本责任,项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。()组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。A、矩阵型B、传统型C、纯项目型D、协调型

下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A、在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C、在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?() A、项目型组织结构B、弱矩阵组织结构C、强矩阵组织结构D、平衡矩阵组织结构

项目经理()能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A、决策B、领导C、沟通D、谈判

单选题项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是()A沟通B整合C谈判D领导

单选题项目经理在矩阵组织中最重要的角色是?()A沟通B整合C谈判D领导

单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

单选题在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?()A项目型组织结构B弱矩阵组织结构C强矩阵组织结构D平衡矩阵组织结构

单选题项目经理()能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A决策B领导C沟通D谈判