项目经理在矩阵组织中最重要的角色是?()A、沟通B、整合C、谈判D、领导
项目经理在矩阵组织中最重要的角色是?()
- A、沟通
- B、整合
- C、谈判
- D、领导
相关考题:
矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,其主要工作不包括( )A:通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求B:在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点C:通过认真,细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡D:将不同厂商的产品、技术进行整合
整合者是项目经理承担的重要角色zhi一,作为整合者,不正确的是( )A.整合者从技术角度审核项目B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A、在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C、在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限
单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限
单选题项目经理()能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A决策B领导C沟通D谈判