在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()A、协调员和联络员B、有相当权力的项目经理C、支持性人员D、职能经理
在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()
- A、协调员和联络员
- B、有相当权力的项目经理
- C、支持性人员
- D、职能经理
相关考题:
在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜
矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A、弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A、在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C、在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限
单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限