在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()A、协调员和联络员B、有相当权力的项目经理C、支持性人员D、职能经理

在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()

  • A、协调员和联络员
  • B、有相当权力的项目经理
  • C、支持性人员
  • D、职能经理

相关考题:

项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()。A.强矩阵式B.职能式C.平衡强矩阵式D.弱矩阵式

在哪一种类型的组织中,项目经理的角色更像是兼职的?() A、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、强矩阵型

项目经理在( )组织结构中的角色是兼职的。 A. 职能型B. 项目型C. 强矩阵式D. 弱矩阵式

● 在(18)中,项目经理的权力最小。(18)A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织

在( )中,项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜

在(18)中,项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

在( )中,项目经理可利用的资源最少。 A.平衡矩阵型组织 B.弱矩阵型组织 C.强矩阵型组织 D.项目型组织

矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

在()的组织中,项目经理的角色更像是兼职的。 A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型

在矩阵组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。( ) 此题为判断题(对,错)。

在( )中,项目经理的权利最小A. 强矩阵组织B. 弱矩阵组织C. 平衡矩阵组织D. 项目型组织

在( )中,项目经理权利最小。A.弱矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.强矩阵型组织D.项目型组织

(2016年)下列项目管理组织机构形式中,未明确项目经理角色的是()组织机构。A.职能制B.弱矩阵制C.平衡矩阵制D.强矩阵制

在( )中,项目经理的权利最小A:强矩阵组织B:弱矩阵组织C:平衡矩阵组织D:项目型组织

下列项目管理组织机构形式中,未明确项目经理角色的是( )组织机构。A:职能制B:弱矩阵制C:平衡矩阵制D:强矩阵制

下列项目管理的组织机构形式中,未明确项目经理角色的是( )组织机构。A.职能制B.弱矩阵制C.平衡矩阵制D.强矩阵制

下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A、弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目

项目经理在()组织结构中的角色是兼职。A、职能型B、项目型C、强矩阵型D、平衡矩阵型

下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A、在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C、在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?() A、项目型组织结构B、弱矩阵组织结构C、强矩阵组织结构D、平衡矩阵组织结构

在下列项目组织形式中,项目经理扮演的角色为项目成员的形式是()。A、职能式B、弱矩阵式C、平衡矩阵式D、项目式

单选题在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?()A项目型组织结构B弱矩阵组织结构C强矩阵组织结构D平衡矩阵组织结构

单选题下列项目管理组织机构形式中,未明确项目经理角色的是( )组织机构。A职能制B弱矩阵制C平衡矩阵制D强矩阵制

单选题在下列项目组织形式中,项目经理扮演的角色为项目成员的形式是()。A职能式B弱矩阵式C平衡矩阵式D项目式

单选题在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()A协调员和联络员B有相当权力的项目经理C支持性人员D职能经理

单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限