下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。A.职能制B.弱矩阵制C.平衡矩阵制D.强矩阵制

下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。

A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制

参考解析

解析：考点:矩阵制。

相关考题：

项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （ ）A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D．项目经理在危机时刻不会被重新任命E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
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下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
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下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是（ ）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短D.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性
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(2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。A.职能制B.弱矩阵制C.平衡矩阵制D.强矩阵制
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下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。A：职能制B：弱矩阵制C：平衡矩阵制D：强矩阵制
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工程监理企业组织形式中，有限责任公司的组织机构包括()。A:股东会B:项目经理C:董事会D:经理E:监事会
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成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。
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施工项目管理组织机构的主要形式包括工作队式和（）项目组织形式。
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（）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。A、项目管理B、资金管理C、信息管理D、进度管理
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当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色（）A、教练B、风险经理C、整合者D、指导者
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当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。A、教练B、风险经理C、整合者D、指导者
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在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。A、项目总经理和项目经理B、项目经理和指挥部门经理C、指挥部门经理和职能部门经理D、项目经理和职能部门经理
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下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是（　）。A、直线制B、矩阵制C、职能制D、直线职能制
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人力资源计划中通常应该包括下列所有，除了（）A、角色与职责B、项资源直方图C、项目组织机构图D、人员配备管理计划
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施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。
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项目经理部是在（）组建并领导下的施工项目管理组织机构。A、项目经理B、注册建造师C、项目法人D、施工企业
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工程项目管理的组织机构应彩箭线的形式。
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项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是（）的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。A、临时性B、应急性C、一次性D、监管性
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单选题人力资源计划中通常应该包括下列所有，除了（）A角色与职责B项资源直方图C项目组织机构图D人员配备管理计划
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单选题在直线制物业管理组织机构中，项目成员（）领导A只受所属智能部门B只受项目经理C受所属智能部门和项目经理D业主
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单选题项目经理部是在（）组建并领导下的施工项目管理组织机构。A项目经理B注册建造师C项目法人D施工企业
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填空题施工项目管理组织机构的主要形式包括工作队式和（）项目组织形式。
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单选题下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。A职能制B弱矩阵制C平衡矩阵制D强矩阵制
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判断题项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域确定，小型项目宜设置矩阵式项目管理组织机构。A对B错
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单选题当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。A教练B风险经理C整合者D指导者
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单选题下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是（　）。A直线制B矩阵制C职能制D直线职能制
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单选题（）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。A项目管理B资金管理C信息管理D进度管理
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