判断一个企业组织分权程度的主要依据是（ ）。 A．是否按地区设置多个区域部门 B．是否设置多个中层的职能机构 C．管理层次是否增加 D．命令权的下放程度
下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题
下列叙述中不正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的
考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度。()
判断一个组织集权和分权程度的主要依据是()。A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、下级参与决策的程度
当一个组织决策的风险程度较大，下属人员素质较低时，组织的领导者一般倾向于()。A、集权B、分权C、放权D、擅权
美国社会学家艾桑尼是根据组织人员的顺从程度标志对组织进行分类。() 此题为判断题(对，错)。
集权和分权程度的主要标志（）A.决策的频繁度B.决策的影响面C.决策的代价D.组织的规模
考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。A对B错
集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A、分权化组织更容易控制B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C、分权化组织的经理比集权化组织少D、分权化组织鼓励了员工的创造性
考察一个组织的分权程度，主要看组织中决策权或命令权的下放程度。
考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
组织集权和分权的标志不包括（）A、涉及决策的数目和类型B、下属的人数C、决策过程的集中程度D、下属决策受控制的程度
判断一个组织分权程度的主要依据是（）A、按地区设置多个区域性部分B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程度
集权与分权的标志主要在于（）A、决策工作量在组织层次中的分配状况B、组织各层次掌握的决策的重要程度C、上级领导对下级做出的决策的控制程度D、ABE、ABC
一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定，其主要标志为决策的（）。A、代价B、频度C、幅度D、重要性E、控制程度
判断题考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）A对B错
问答题集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？
多选题一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定，其主要标志为决策的（）。A代价B频度C幅度D重要性E控制程度
判断题一个公司内集权或分权的程度取决于在组织结构图中公司的结构是垂直式还是扁平式。A对B错
单选题集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A分权化组织更容易控制B分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C分权化组织的经理比集权化组织少D分权化组织鼓励了员工的创造性
判断题按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。A对B错
判断题影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。A对B错
多选题中下级人员（）是判断一个组织分权程度的主要标志。A决策数目多B决策重要程度高C决策审批程序少D决策科学性强