当一个组织决策的风险程度较大,下属人员素质较低时,组织的领导者一般倾向于()。A、集权B、分权C、放权D、擅权

当一个组织决策的风险程度较大,下属人员素质较低时,组织的领导者一般倾向于()。

A、集权

B、分权

C、放权

D、擅权


相关考题:

根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。 A.分权程度较高B.集权程度较高C.集权分权程度相当D.不确定

当决策的风险程度较大、下属的素质较低时,组织的领导者一般倾向于()。 A、集权B、分权C、擅权D、放权

以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是:A.组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越低,分权程度越高B.组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越高,分权程度越高C.组织中较低层级的决策范围越广,涉及的职能越多,集权程度越高D.组织中较低层级做出的决策越重要,集权程度越高

以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是:A.较低层级做出的决策数目越多,则集权程度越高B.较低层级做出的决策数目越多,则分权程度越高C.较高层级做出的决策越重要,则集权程度越高D.较高层级做出的决策范围越广,则集权程度越高

根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。A分权程度较高B集权程度较高C集权分权程度相当D不确定

所谓的集权就是决策权在组织系统中较低层次的一定程度的集中;分权就是决策权在组织系统中较低高次的一定程度的分散。

7、对于集权与分析,下列描述中不正确的是()A.组织规模越大,就越倾向于分权B.下级管理者素质低,上级一般倾向于集权C.控制技术越先进,一般越倾向于集权D.工作或决策越重要,一般越倾向于集权E.控制技术越先进,一般越倾向于分权F.环境越动荡,组织越倾向于集权G.环境越动荡,组织越倾向于分权

33、如果决策保持在高层,那么组织就是集权化的。当决策授予较低的组织层级时,就是分权化的。

对于集权与分析,下列描述中不正确的是()A.组织规模越大,就越倾向于分权B.下级管理者素质低,上级一般倾向于集权C.控制技术越先进,一般越倾向于集权D.工作或决策越重要,一般越倾向于集权E.控制技术越先进,一般越倾向于分权F.环境越动荡,组织越倾向于集权G.环境越动荡,组织越倾向于分权