多选题中下级人员（）是判断一个组织分权程度的主要标志。A决策数目多B决策重要程度高C决策审批程序少D决策科学性强

多选题
中下级人员（）是判断一个组织分权程度的主要标志。
A

决策数目多

B

决策重要程度高

C

决策审批程序少

D

决策科学性强

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判断一个企业组织分权程度的主要依据是（ ）。 A．是否按地区设置多个区域部门 B．是否设置多个中层的职能机构 C．管理层次是否增加 D．命令权的下放程度
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下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题
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下列叙述中不正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的
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考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度。()
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判断一个组织集权和分权程度的主要依据是()。A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、下级参与决策的程度
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考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。A对B错
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集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A、分权化组织更容易控制B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C、分权化组织的经理比集权化组织少D、分权化组织鼓励了员工的创造性
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考察一个组织的分权程度，主要看组织中决策权或命令权的下放程度。
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影响组织分权程度主要因素是哪五个方面？
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中下级人员（）是判断一个组织分权程度的主要标志。A、决策数目多B、决策重要程度高C、决策审批程序少D、决策科学性强
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考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
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组织集权和分权的标志不包括（）A、涉及决策的数目和类型B、下属的人数C、决策过程的集中程度D、下属决策受控制的程度
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判断一个组织分权程度的主要依据是（）A、按地区设置多个区域性部分B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程度
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组织中下级所做出的决策范围越大，集权程度就越大。
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集权与分权的标志主要在于（）A、决策工作量在组织层次中的分配状况B、组织各层次掌握的决策的重要程度C、上级领导对下级做出的决策的控制程度D、ABE、ABC
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一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定，其主要标志为决策的（）。A、代价B、频度C、幅度D、重要性E、控制程度
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判断题考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）A对B错
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多选题一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定，其主要标志为决策的（）。A代价B频度C幅度D重要性E控制程度
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判断题影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。A对B错
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