判断一个企业是集权还是分权的主要依据是( )。A．是否按地域或按职能进行组织机构划分B．管理层次和子部门的多少C．决策权或命令权是保留还是下放D．股东会、董事会和经理的职权是否明确
判断一个企业组织分权程度的主要依据是（ ）。 A．是否按地区设置多个区域部门 B．是否设置多个中层的职能机构 C．管理层次是否增加 D．命令权的下放程度
考察一个组织分权程度的关键在于()。A. 按地域设立部门B. 按职能设立部门C. 按顾客设立部门D. 决策权或命令权是保留还是下放
一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。( )
考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度。()
集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中,分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中,集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。() 此题为判断题(对，错)。
一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的()的情况来确定。A:领导权B:控制权C:指挥权D:决策权
下列关于分权程度说法错误的是()。A、组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高B、如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最小C、如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些D、下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大
考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。A对B错
一般而言，组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的（）的情况来确定。A、行动权B、控制权C、指挥权D、决策权
考察一个组织的分权程度，主要看组织中决策权或命令权的下放程度。
集权与分权的程度，常常是根据各管理层次拥有的（）的情况来衡量。A、指挥权B、命令权C、委派全D、决策权
考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
判断一个组织分权程度的主要依据是（）A、按地区设置多个区域性部分B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程度
一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）A、审批权B、决策权C、组织权D、计划权
衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定A、领导权B、决策权C、分配权D、处置权
一般说来，集权或分权和程度，常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）A、决策权B、计划权C、组织权D、领导权
一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定，其主要标志为决策的（）。A、代价B、频度C、幅度D、重要性E、控制程度
一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定。A、领导B、决策C、计划D、组织
单选题下列关于集权或分权程度的说法，正确的是（ ）。A组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高B组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越低C组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高D组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，集权程度越低
单选题一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定。A领导B决策C计划D组织
多选题一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定，其主要标志为决策的（）。A代价B频度C幅度D重要性E控制程度
单选题一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的（ ）的情况来确定。A行动权B控制权C指挥权D决策权
单选题一般说来，集权或分权和程度，常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）A决策权B计划权C组织权D领导权
单选题一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）A审批权B决策权C组织权D计划权
单选题组织的（ ），总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。A集权B分权C集权或分权程度D无特定要求
单选题考察一个组织分权程度的关键在于（）A按地域设立部门B按职能设立部门C按顾客设立部门D决策权或命令权是保留还是下放