集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在（ ）的程度。 A．基层管理人员和机构 B．中层管理人员和机构 C．高层管理人员和机构 D．企业的上级主管部门
下列各项，（ ）是判断一个企业是集权还是分权的依据。A．管理层次和各部门的多少B．股东会董事会和经理的职权是否明确C．按地域或按职能进行组织机构划分D．决策权或命令权是保留还是下放
一个绩效管理系统服务的目标是一个还是多个,最终取决于() A.企业的管理B.企业的实际需要C.企业的业务D.企业的机构设置
组织内部横向沟通的障碍有()。 A.认知是否有差异B.机构设置是否合理C.沟通环节是否过多D.团队合作氛围是否好E.反馈是否及时
职能结构与事业部结构的基本区别是()。A. 是否设职能部门B. 管理层次的多少C. 业务是集中还是分散D. 是集权还是分权
考察一个组织分权程度的关键在于()。A. 按地域设立部门B. 按职能设立部门C. 按顾客设立部门D. 决策权或命令权是保留还是下放
判断一个组织分权程度的主要依据是（）A. 按地区设置多个区域性部门B.设置多个中层的职能机构C.管理幅度、管理层次增加D.命令权的下放程度
考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度。()
判断一个组织集权和分权程度的主要依据是()。A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、下级参与决策的程度
在X线平片上，脊柱结核主要依据下述哪项与恶性肿瘤鉴别()A.是否有死骨B.是否侵犯周围软组织C.骨破坏的程度D.是否侵犯椎间盘E.是否有骨修复
判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。A.指挥权B.参谋权C.执行权D.决策权
判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。A．委任权B．建议权C．决策权D．执行权
判断一个企业是集权还是分权的主要依据是（ ）。A．是否按地域或按职能进行组织机构划分B．管理层次和子部门的多少C．决策权或命令权是保留还是下放D．股东会、董事会和经理的职权是否明确
判断甲亢病情严重程度和治疗效果的最重要的指标是A．突眼程度是否减轻B．甲状腺是否缩小C．脉率脉压大小D．情绪是否稳定E．体重是否增加
建立工作态度指标的主要目的是（ ）。A.判断企业分工是否科学B.考查相关指令是否正确C.侧面分析工作环境是否良好D.考评员工的努力程度和认真程度
考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。A对B错
各级业务、科技部门将信贷系统应用纳入信息科技安全检查。检查内容应包括但不局限于以下方面（）。A、用户管理是否规范，有无一人操作多个用户行为，用户密码设置.使用是否合规B、机构设置、业务权限、人员角色等设置是否合规、符合实际要求；系统维护是否有相应的台账和档案记录C、信贷、资产、科技等职能部门是否按规定对系统运行状况进行检查，发现问题是否已督促整改，对有关责任人是否按规定进行处罚D、信贷系统设备、网络使用情况等
（）组织结构强调工作部门的级别，主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中，一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权，而不管其是否是直接下级还是间接下级；而作为下级，要接受不同的多个上级功能部门的领导。A、直线型B、功能型C、职能型D、矩阵型
关于【首选参数】对话框的说法，错误的是（）。A、可以设置是否显示欢迎屏幕B、可以设置是否允许输入多个连续的空格C、可以设置是否使用CSS而不是HTML标签D、可以设置默认文档名
考察一个组织的分权程度，主要看组织中决策权或命令权的下放程度。
考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
判断一个组织分权程度的主要依据是（）A、按地区设置多个区域性部分B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程度
单选题下列各项，（ ）是判断一个企业是集权还是分权的依据。A管理层次和各部门的多少B股东会董事会和经理的职权是否明确C按地域或按职能进行组织机构划分D决策权或命令权是保留还是下放
单选题判断一个组织分权程度的主要依据是（ ）。A命令权的下放程度B管理幅度、管理层次增加C设置多个中层的职能机构D按地区设置多个区域性部门
判断题组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。A对B错
单选题考察一个组织分权程度的关键在于（）A按地域设立部门B按职能设立部门C按顾客设立部门D决策权或命令权是保留还是下放
判断题考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。A对B错