集权和分权程度的主要标志（）A.决策的频繁度B.决策的影响面C.决策的代价D.组织的规模

集权和分权程度的主要标志（）

A.决策的频繁度
B.决策的影响面
C.决策的代价
D.组织的规模

参考解析

解析：集权和分权程度的主要标志：决策的频度，决策的幅度，决策的重要性，对决策的控制程度

相关考题：

下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题
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企业集权、分权程度的主要标志有（ ）。A.决策的频度B.决策的幅度C.决策的重要性D.决策的时机E.对决策的控制程度
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集权与分权程度的主要标志不包括()。A:决策的幅度B:决策的频度C:决策的重要性D:决策的准确性
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按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。A对B错
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简述影响集权和分权程度的客观因素。
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衡量集权和分权程度的标志有哪些？
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试分析影响集权和分权程度的客观因素。
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集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A、分权化组织更容易控制B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C、分权化组织的经理比集权化组织少D、分权化组织鼓励了员工的创造性
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简述衡量集权与分权的标志。
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按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
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衡量集权和分权程度的标志主要有（）A、决策的数量B、决策的范围C、决策的重要性D、决策的审核E、决策的质量
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什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？
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下列关于集权和分权说法正确的是（）A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
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组织集权和分权的标志不包括（）A、涉及决策的数目和类型B、下属的人数C、决策过程的集中程度D、下属决策受控制的程度
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衡量集权与分权的标志是什么？
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从整体上看，西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了（）阶段。A、由集权到分权B、由集权到分权，再由分权到集权C、由集权到分权，再由分权到集权，再由集权走向分权D、由分权到集权。再由集权到分权，再由分权到集权
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集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？
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衡量集权与分权程度的标志有（）A、决策的数目B、下属决策受控制程度C、决策的类型D、决策的代价E、决策的集中程度
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单选题决策审批手续越复杂（）A分权程度高B分权程度低C集权程度低D与分权集权无关
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单选题集权与分权程度的主要标志不包括（　　）。A决策的幅度B决策的频度C决策的重要性D决策的影响面
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问答题集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？
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问答题什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？
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多选题衡量集权和分权程度的标志主要有（）A决策的数量B决策的范围C决策的重要性D决策的审核E决策的质量
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多选题下列不属于M型组织结构特征的有（）。A高度集权B子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心C集权程度较高的集权和分权的结合D集权程度较低的集权和分权的结合
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判断题按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。A对B错
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单选题协商型内部转移价格主要适用于（　）。A分权程度较低的企业B分权程度较高的企业C集权程度较高的企业D集权程度较低的企业
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问答题衡量集权和分权程度的标志有哪些？
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