员工的5种类型操作工、管理者、()、辅助员、经理人。

员工的5种类型操作工、管理者、()、辅助员、经理人。


相关考题:

批评人士指出,员工认可方案具有被以政治手腕操纵的极大嫌疑。() A、员工B、领导C、管理者D、技术员E、专业人员

()是现存秩序的卫道士和规则指定者,自我意识通过现存组织的强化和永久化得以加强。 A.员工B.领导者C.管理者D.经理人

根据个人在组织中的角色,员工可以分为()等类型。 A、操作工B、管理者C、分析师D、辅助员E、领导人

从个人在组织中的角色角度,一般可以把员工分为以下类型( ) 。 A. 领导者B. 管理者C. 操作工D. 分析师

企业目标的实现要靠:()。 A.销售员工B.高层经理人C.企业所有员工的努力D.中级经理人

在一般的组织之中,从员工个人角色及职业生涯的角度看,可以把员工分为() A、操作工B、管理者C、分析师D、辅助员E、经理人

员工职业发展的通道主要途径有()A. 行政职务的提拔晋升B. 转变职业,由操作工提拔为管理者C. 技术职务的提拔晋升D. 工作轮换

优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上,其最重要的原因可能是因为对()的不同。A、角色认知B、时间管理C、员工激励D、员工授权

在某一儿童福利院中,管理者发现每天面对各种不同类型的儿童,很多员工对工作出现了倦怠的倾向。为了激励员工,下列激励措施中,管理者应首选的是()。A、轮换工作岗位B、扩展工作内容C、设计职位内容D、促进员工参与决策

设备的“二级保养”指()。A、维修工参与,操作工、技术员不参与B、维修工为主,操作工、技术员参与C、技术员为主,维修工参与D、操作工为主,维修工参与

整车奥迪特评审员的工作性质类似于下面哪个类型的工作()。A、CP8技工B、过程审核人员C、品酒师D、操作工

经理人自身的机会源于()。A、公司B、员工C、股东D、客户

1200员工的定位是()A、苏宁事业的经理人B、苏宁事业的传承人C、苏宁事业的接班人D、苏宁事业的继承者

()必须参与岗位危害识别及风险控制。A、员工B、供货商C、高层管理者D、审核员

()必须亲自参加健康安全环境审核。A、审核员B、各级管理者C、员工代表D、党支织部

效改进的计划是管理者与员工充分讨论后,由()制定的。A、管理者B、员工C、管理者和员工D、上级部门

内审组长和内审员由()任命A、总经理B、管理者代表C、外审机构D、员工

旅游企业的管理者要了解和掌握员工的气质类型,安排适合其气质类型的工作,扬长避短。

()促成了职业经理人阶层的形成。A、工会的作用B、员工中的管理者维权意识的不断加强C、职业教育的形成和发展

“两个转变”是指()。A、管理者向职业经理人的转变B、职业经理人向管理者的转变C、职业人向员工的转变D、员工向职业人的转变

单选题设备的“二级保养”指()。A维修工参与,操作工、技术员不参与B维修工为主,操作工、技术员参与C技术员为主,维修工参与D操作工为主,维修工参与

多选题“两个转变”是指()。A管理者向职业经理人的转变B职业经理人向管理者的转变C职业人向员工的转变D员工向职业人的转变

多选题在一般的组织之中,从员工个人角色及职业生涯的角度看,可以把员工分为()A操作工B管理者C分析师D辅助员E经理人

判断题旅游企业的管理者要了解和掌握员工的气质类型,安排适合其气质类型的工作,扬长避短。A对B错

单选题对职业经理人的理解不正确的是()A优秀员工离职率和员工满意度是制约职业经理人的一个关键的指标B一个现代的职业经理人意味着有好的人品、遵守礼仪以及注重穿着C职业经理人仅指的是办事的能力D职业经理人要严格遵守公司的规章制度

单选题批评人士指出,员工认可方案具有被以政治手腕操纵的极大嫌疑。()A员工B领导C管理者D技术员E专业人员

多选题根据个人在组织中的角色,员工可以分为()等类型。A操作工B管理者C分析师D辅助员E领导人