多选题应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有()。A调整进度管理的方法B调整招标工作的管理职能分工C将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D改进施工方法E调整合同管理任务分工
多选题
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有()。
A
调整进度管理的方法
B
调整招标工作的管理职能分工
C
将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
D
改进施工方法
E
调整合同管理任务分工
参考解析
解析：
1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201070建设工程项目目标的动态控制―1Z201071掌握项目目标动态控制的方法一项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施。[思路] 本题实质是考查对具体的项目目标动态控制纠偏措施的种类区分、判断。 “调整进度管理的方法”“更换不同的软件编制施工进度计划”均属于管理措施
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应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工
项目目标控制的动态控制原理是（ ）。A．编制项目目标动态控制的工作程序B．编制项目目标动态控制的纠正措施C．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D．做项目的分解计划E．用网络评审技术进行进度控制
关于项目目标动态控制的说法，正确的是（ ）。A、强化合同管理是目标控制的组织措施B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D、落实项目资金是进度控制的经济措施E、动态控制应明确控制周期
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 A . 调整进度管理的方法和手段B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有（）。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D、改进施工方法E、调整合同管理任务分工
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（）。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D、改进施工方法E、调整合同管理任务分工
多选题应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。A调整进度管理的方法B调整招标工作的管理职能分工C将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D改进施工方法E调整合同管理任务分工
多选题应用动态控制原理进行项目目标控制时，可用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A调整合同管理的工作任务分工B采用工程网络计划进行进度控制C调整招标工作的管理职能分工D改变进度管理的手段E调整成本控制工作流程
单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A采取限额设计的方法B调整管理职能分工C采用价值工程的方法D强化合同管理
多选题应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施包括( )A调整进度管理的方法B调整管理职能分工C调整项目组织结构D改进施工方法E强化合同管理