如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。A、战略合作B、传统/市场化C、机会注意行为D、战术合作
如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。
- A、战略合作
- B、传统/市场化
- C、机会注意行为
- D、战术合作
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卡特李普和森特提出的公共关系活动项目运作模型是() A、四步工作法，即：调研-计划-实施-评估B、ROSIE模型，即：研究、目标、策略、执行、评价C、六要素模型，即：评价现状、确定目标、确定公众、选择媒介、进行预算、估价结果D、RACE模型，即：调查、策划、传播、评价
在某企业的工程项目管理系统的数据库中供应商关系Supp、项目关系Proi和零件关系Part的E-R模型和关系模式如下:Supp（供应商号，供应商名地址电话）Proj（项目号，项目名，负责人电话）Part（零件号，零件名）其中,每个供应商可以为多个项目供应多种零件，每个项目可多个供应商供应多种零件。SP_P需要生成一个独立的关系模式，其联系类型为（54）给定关系模式SP_P（供应商号项目号零件号数量）查询至少供应了3个项目（包含3项）的供应商，输出其供应商号和供应A.*:*:*B.1:*:*C.1:1:*D.1:1:1
在某企业的工程项目管理系统的数据库中供应商关系Supp、项目关系Proi和零件关系Part的E-R模型和关系模式如下:Supp（供应商号，供应商名地址电话）Proj（项目号，项目名，负责人电话）Part（零件号，零件名）其中,每个供应商可以为多个项目供应多种零件，每个项目可多个供应商供应多种零件。SP_P需要生成一个独立的关系模式，其联系类型为（54）给定关系模式SP_P（供应商号项目号零件号数量）查询至少供应了3个项目（包含3项）的供应商，输出其供应商号和供应A.SuppB.ProjC.PartD.SP_P
供应定位模型是一种非常有用的分析工具，下面描述准确的是（）A、关键品项的IOR高，支出高B、瓶颈品项的IOR高，支出低C、杠杆品项的IOR高，支出低D、杠杆品项的IOR低，支出高E、常规品项的IOR低，支出低
单选题根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度，企业可以建立供应物品定位模型，供应定位模型中具有采购价值低、风险高的特点的采购物品属于（）物品。A杠杆B战略C瓶颈D一般