如果银行的内部市场风险计量模型是用来决定与风险相对应的资本，置信水平应该 ( )，如果该模型只是用于内部风险度量或不同市场风险的比较，置信水平应该( )。A．取低 无所谓B．取高 无所谓C．取低 取高D．取高 取低
在供应策略模型中，办公用品、书籍杂志和饮食服务等属于( )A.高重要性/高费用B.高重要性/低费用C.低重要性/高费用D.低重要性/低费用
根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度，企业可以建立供应物品定位模型，供应定位模型中具有采购价值低、风险高特点的采购物品属于()物品。A.杠杆B.战略C.瓶颈D.一般
在综合考虑支出水平和影响/供应风险条件下，货源定位模型可以分为（）类型A、常规品项B、杠杆品项C、瓶颈品项D、关键品项
在最优体验九段式模型中，人们心情放松是因为技能水平（），挑战水平（）A、高B、中C、低
在支出分析中，以下哪个属性描述的是关键采购类别（）A、高度供应市场竞争，低业务影响B、低度供应市场竞争，低业务影响C、高度供应市场竞争，高业务影响D、低度供应市场竞争，高业务影响
在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购品项的基本特征是（）A、低IOR/高支出水平B、低IOR/低支出水平C、高IOR/低支出水平D、高IOR/高支出水品
供应定位模型是一种非常有用的分析工具，下面描述准确的是（）A、关键品项的IOR高，支出高B、瓶颈品项的IOR高，支出低C、杠杆品项的IOR高，支出低D、杠杆品项的IOR低，支出高E、常规品项的IOR低，支出低
在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。A、低IOR/高支出水平B、低IOR/低支出水平C、高IOR/低支出水平D、高IOR/高支出水平
采购物品的分类模块中，对“瓶颈物品”描述正确的有（）A、高的支出水平B、低的支出水平C、供应商数量很少D、供应商数量很多E、对公司的影响很大
采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：（）A、高库存策略B、以降低管理费用为目标C、尽量压低价格或成本D、选用多个供应商
在供应策略模型中，办公用品、书籍杂志和饮食服务等属于（）。A、高重要性／高费用B、高重要性／低费用C、低重要性／高费用D、低重要性／低费用
在供应策略模型中，考虑外包的主要对象是（）A、低重要性／低费用象限B、低重要性／高费用象限C、高重要性／低费用象限D、高重要性／高费用象限
如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。A、战略合作B、传统/市场化C、机会注意行为D、战术合作
货源定位模型中，支出水平低而供应风险高的是（）。A、瓶颈品项B、关键品项C、杆杠品项D、常规品项
货源定位模型中，支出水平高而供应风险低的是杆杠品项。
在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购物品的基本特征是（）A、低风险/高支出水平B、低风险/低支出水平C、高风险/低支出水平D、高风险/高支出水平
单选题根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度，企业可以建立供应物品定位模理。供应物品定位模型中具有采购价值低、采购数量少，但风险高特点的采购物品属于（ ）物品。A杠杆B战略C瓶颈D一般
单选题在供应策略模型中，办公用品、书籍杂志和饮食服务等属于（）A高重要性／高费用B高重要性／低费用C低重要性／高费用D低重要性／低费用
判断题货源定位模型中，杠杆品项是指影响/风险程度低、支出水平低的卷烟规格。A对B错
判断题货源定位模型中，关键品项是指影响/风险程度和支出水平均高的卷烟规格。A对B错
单选题货源定位模型中，关键品相是指影响/风险程度（）、支出水平高的卷烟规格。A高B低C平稳D以上均不是
单选题根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度，企业可以建立供应物品定位模型。供应物品定位模型中具有采购价值低、采购数量少，但风险高特点的采购物品属于（ ）物品。A杠杆B战略C瓶颈D一般
单选题货源定位模型中，瓶颈品项是指影响/风险程度（）、支出水平低的卷烟规格。A低B高C平稳D以上均不是
单选题采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：（）A高库存策略B以降低管理费用为目标C尽量压低价格或成本D选用多个供应商
单选题采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目采购策略应该是（）A高库存策略B以降低管理费用为目标C尽量压低价格和成本D选用多个供应商
单选题根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度，企业可以建立供应物品定位模型，供应定位模型中具有采购价值低、风险高的特点的采购物品属于（）物品。A杠杆B战略C瓶颈D一般