企业实施并购重组后,要进行跨文化的管理,其主要包括四个步骤,及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合,其中核心的步骤是哪一步。()A、识别文化差异B、控制和利用文化差异C、防范文化差异带来的冲突D、文化整合

企业实施并购重组后,要进行跨文化的管理,其主要包括四个步骤,及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合,其中核心的步骤是哪一步。()

  • A、识别文化差异
  • B、控制和利用文化差异
  • C、防范文化差异带来的冲突
  • D、文化整合

相关考题:

实质性重组一般要将被并购企业超过60%的资产与并购企业的资产进行置换。( )

收购式重组的特点包括( )。A.并购企业需要承担被并购企业的债务B.并购企业可以较为彻底地进行并购后的资产重组以及企业文化重塑C.并购速度缓慢D.适用于需对被并购企业进行绝对控股,同时要求并购企业实力强大,具有现金支付能力

敏捷制造的实施步骤一般包括( )。 A总体规划B企业敏捷化建设C敏捷化企业构建D敏捷化企业管理四个步骤

跨文化管理的常用手段和方法包括()A、对中外合资企业管理人员的选择B、进行跨文化培训C、跨文化沟通的技巧D、对合资企业的文化进行整合E、雇佣当地人员

企业并购包括()产权重组行为。A、企业兼并B、企业收购C、企业划转D、企业并购

省联社要鼓励省内农村商业银行并购重组问题机构,积极支持引进省外战略投资者投资入股和并购重组问题机构,审慎实施事前审批条款。()

重大资产重组实施完毕后,上市公司所购买资产实际运营情况与重大资产重组报告书中管理层讨论与分析部分存在较大差距的,应当在上市公司披露年度报告的同时,进行道歉的人员包括()。 Ⅰ上市公司董事长、总经理 Ⅱ并购重组项目的律师事务所 Ⅲ并购重组项目的会计师事务所 Ⅳ并购重组项目的财务顾问 Ⅴ并购重组项目盈利预测审核报告的签字会计师A、Ⅰ、Ⅲ、ⅣB、Ⅱ、Ⅲ、ⅣC、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣD、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、ⅤE、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

某公司在转型重组中并购了多家企业,整合中面临文化冲突,构建新创业文化和提高跨文化适应能力的行动学习策略包括()。A、总结原有文化B、采用跨文化策略C、创业价值观讨论D、启动创业文化建设

企业应当重视并购重组后企业文化建设,平等对待被并购方员工,促进并购双方的文化融合。

企业并购后的整合管理包括()A、债务处理B、资产重组C、组织结构的调整D、经营业务重组

资本管理主要包括并购、重组和IPO。

政府流程重组的实施,除了要组建流程重组的实施团队外,主要有以下步骤()A、分析特定流程B、确定流程重组的实施方案C、重组流程D、对新流程进行评估E、执行和改进

并购的一般程序依次为()。A、选择目标企业、价值评估、确定实施方式、重组整合B、价值评估、选择目标企业、确定实施方式、重组整合C、确定实施方式、选择目标企业、价值评估、重组整合D、选择目标企业、重组整合、价值评估、确定实施方式

()是指协助企业进行兼并收购目标公司的物色、筛选、调查和评估,以及财务风险和法律风险的分析;协助企业进行并购方案制定、实施和过桥融资方案的设计;协助企业与政府及有关管理部门进行沟通和协调,以及有关文件的报备和报批。A、投资顾问B、融资顾问C、企业债务管理和重组顾问D、兼并收购顾问

按照《商业银行并购贷款风险管理指引》管理规定,商业银行应制定并购贷款业务发展策略,充分考虑国家产业、土地、环保等相关政策,明确发展并购贷款业务的目标、客户范围、风险承受限额及其主要风险特征,合理满足企业兼并重组融资需求。()

企业应当重视并购重组后的企业文化建设,平等对待被并购方的员工,促进并购双方的文化融合。

企业实施并购重组后,要进行跨文化的管理,其主要包括四个步骤,及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合,其中核心的步骤是()。A、识别文化差异B、控制和利用文化差异C、防范文化差异带来的冲突D、文化整合

单选题重大资产重组实施完毕后,上市公司所购买资产实际运营情况与重大资产重组报告书中管理层讨论与分析部分存在较大差距的,应当在上市公司披露年度报告的同时,进行道歉的人员包括(  )。[2016年11月真题]Ⅰ.上市公司董事长、总经理Ⅱ.并购重组项目的律师事务所Ⅲ.并购重组项目的会计师事务所Ⅳ.并购重组项目的财务顾问Ⅴ.并购重组项目盈利预测审核报告的签字会计师AⅠ、Ⅲ、ⅣBⅡ、Ⅲ、ⅣCⅠ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣDⅠ、Ⅲ、Ⅳ、ⅤEⅡ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

多选题企业并购包括()产权重组行为。A企业兼并B企业收购C企业划转D企业并购

单选题重大资产重组实施完毕后,上市公司所购买资产实际运营情况与重大资产重组报告书中管理层讨论与分析部分存在较大差距的,应当在上市公司披露年度报告的同时,进行道歉的人员包括()。 Ⅰ上市公司董事长、总经理 Ⅱ并购重组项目的律师事务所 Ⅲ并购重组项目的会计师事务所 Ⅳ并购重组项目的财务顾问 Ⅴ并购重组项目盈利预测审核报告的签字会计师AⅠ、Ⅲ、ⅣBⅡ、Ⅲ、ⅣCⅠ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣDⅠ、Ⅲ、Ⅳ、ⅤEⅡ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

单选题企业实施并购重组后,要进行跨文化的管理,其主要包括四个步骤,及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合,其中核心的步骤是哪一步。()A识别文化差异B控制和利用文化差异C防范文化差异带来的冲突D文化整合

单选题企业实施并购重组后,要进行跨文化的管理,其主要包括四个步骤,及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合,其中核心的步骤是()。A识别文化差异B控制和利用文化差异C防范文化差异带来的冲突D文化整合

多选题并购贷款发放后,客户经理等贷后管理人员应定期对并购方及并购后企业进行现场检查,检查重点内容主要包括但不限于以下方面:()A并购交易的实施进度B借款合同条款的履行情况C国家或当地政府是否出台对并购方或并购后企业产生影响的相关政策,并分析其影响程度D并购方及并购后企业公司治理结构、高级管理人员变动情况;品牌、客户、市场渠道等生产经营活动的变化情况;财务状况,以及分红策略等财务政策变化情况

单选题财务顾问应当做好持续督导工作,须检查( )。Ⅰ、并购重组是否按计划实施Ⅱ、并购重组是否达到预期目标Ⅲ、并购重组实施效果是否与此前公告的专业意见存在较大差异Ⅳ、并购重组是否实现相关盈利预测或者管理层预计达到的业绩目标AⅠ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣBⅡ、ⅢCⅠ、ⅣDⅠ、Ⅱ

多选题企业并购失败的主要原因包括( )A并购后能很好地进行企业整合B决策不当的并购C支付适当的并购费用D并购后不能很好地进行企业整合

多选题某公司在转型重组中并购了多家企业,整合中面临文化冲突,构建新创业文化和提高跨文化适应能力的行动学习策略包括()。A总结原有文化B采用跨文化策略C创业价值观讨论D启动创业文化建设

单选题并购的一般程序依次为()。A选择目标企业、价值评估、确定实施方式、重组整合B价值评估、选择目标企业、确定实施方式、重组整合C确定实施方式、选择目标企业、价值评估、重组整合D选择目标企业、重组整合、价值评估、确定实施方式

多选题财务管理的内容包括(  )。A企业筹资管理B企业投资管理C营运资金管理D企业分配管理E重组并购管理