某公司在转型重组中并购了多家企业，整合中面临文化冲突，构建新创业文化和提高跨文化适应能力的行动学习策略包括（）。A、总结原有文化B、采用跨文化策略C、创业价值观讨论D、启动创业文化建设
某公司在转型重组中并购了多家企业，整合中面临文化冲突，构建新创业文化和提高跨文化适应能力的行动学习策略包括（）。
- A、总结原有文化
- B、采用跨文化策略
- C、创业价值观讨论
- D、启动创业文化建设
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关于并购基金的说法，错误的是( )。A、并购基金更侧重于通过投资于价值被高估的企业，获取被投资企业的控制权，进而对被投资企业进行重整B、并购基金的投资后管理与创业投资基金也有很大区别，其主要是通过重整来实现产业转型升级和价值提C、越来越多的大企业通过设立和管理并购基金，帮助其实现产业转型和升级D、并购基金对投资对象的整合主要通过管理的提升及产业和技术的整合
某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂，遭到了部分董事会成员的反对，认为并购家具厂会面对巨大风险，两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理。下列选项中，属于董事会成员反对并购的原因的是（ ）。A.并购会支付高额的并购费用 B.并购面临政治风险 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.该并购高估了家具生产行业的发展潜力
并购的一般程序依次为（）。A、选择目标企业、价值评估、确定实施方式、重组整合B、价值评估、选择目标企业、确定实施方式、重组整合C、确定实施方式、选择目标企业、价值评估、重组整合D、选择目标企业、重组整合、价值评估、确定实施方式
单选题并购的一般程序依次为（）。A选择目标企业、价值评估、确定实施方式、重组整合B价值评估、选择目标企业、确定实施方式、重组整合C确定实施方式、选择目标企业、价值评估、重组整合D选择目标企业、重组整合、价值评估、确定实施方式