企业可根据实际情况建立通用类指标库,不同层级单位和部门结合不同的战略定位、业务特点选择适合的指标体系。

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相关考题:

推进多层次多领域依法治理的普法工作着眼于()A、不同行业B、不同部门领域C、不同地方层级D、政府、基层群众自治组织、人民团体、社会组织和企业之间合作

行政事业单位可根据财政部门、主管部门等规定选用通用的、共性的绩效指标体系,也可根据业务实际设计个性化的绩效指标。() 此题为判断题(对,错)。

企业可根据本单位的实际情况决定是否对本单位的职工和准备录用的人员实施职业教育。( )

企业信息化基本指标结合不同行业、不同对象特点,以标杆库和标杆值为参照,以信息化实效为评价目标的效能评价指标,形成对企业信息化实效的定量分析结论。() 此题为判断题(对,错)。

根据行政执法三项制度的不同特点分别选择不同地方、不同部门和不同层级进行试点,推动探索和创新。() 此题为判断题(对,错)。

部门级KPI的建立是依据职类性质的不同。()

建立国有企业领导人员分类分层管理制度,根据不同企业类别和层级,实行( )等不同选人用人方式。 A、聘任制B、委任制C、选任制D、推荐制

企业可根据不同固定资产的性质和消耗方式,结合本企业的经营管理特点,自行确定固定资产价值判断标准。 ( )

关于建立绩效指标库,正确的说法有( )。A.所有指标的承担者都要落实到个人B.指标库可以在企业组织层级建立C.指标的数据信息主要由被考评者提供D.考评周期通常随管理层级的降低而缩短E.每个指标都应包含编号、名称、定义、考评周期等信息 确认答案

下列各项中属于平衡计分卡的缺点的有( )。A.系统性强,涉及面广B.各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难C.不利于增强企业可持续发展的动力D.操作难度较大

下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中,错误的是( )。 A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难

建立商品分类体系的唯一性原则,要求商品分类体系和商品目录中()范围内只能采用一个分类标志。A每一层级B不同层级C所有层级D大类和中类

各职能部门、各生产单位依据公司下达的环境/职业安全健康目标、指标,结合单位的实际情况,制定单位的环境/职业安全健康目标、指标。

机关、团体和企业、事业单位应当根据实际情况,每年开展不同形式和规模的应急演练。

企业可根据自己单位的实际情况决定是否对单位的职工和准备录用的人员实施职业教育。

企业年度关键绩效指标分解的办法包括()。A、按行政区域不同,可划分为各省区的关键绩效指标B、按管理层级不同,可分解到部门、班组、具体岗位C、按考评周期不同,可分解到季度、月份、周、工作日D、按业务流程不同,可分解到采购、生产、销售、客服等环节

司法体制改革事关全局,要加强顶层设计,自上而下有序推进。要坚持从(),结合不同地区、不同层级司法机关实际情况积极实践,推动制度创新。

商业银行分支机构可根据当地实际情况制定不同收费价目。

数据库管理系统是用来建立、运用和维护数据库系统的,它随数据库系统的不同而不同。

企业在应急预案中应明确不同层级、不同岗位人员的应急处置职责、应急处置方法和注意事项。

企业可根据其战略目标、业务特点和管理需要,结合不同工具方法的特征及适用范围,选择恰当的工具方法综合运用。

以关键绩效指标法进行绩效考核时,建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有( )。A、依据部门承担责任的不同B、依据职类职种工作性质的不同C、依据组织结构D、依据员工素质和能力E、依据平衡计分卡建立

判断题企业可根据实际情况建立通用类指标库,不同层级单位和部门结合不同的战略定位、业务特点选择适合的指标体系。A对B错

单选题建立商品分类体系的唯一性原则,要求商品分类体系和商品目录中()范围内只能采用一个分类标志。A每一层级B不同层级C所有层级D大类和中类

多选题以关键绩效指标法进行绩效考核时,建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有( )。A依据部门承担责任的不同B依据职类职种工作性质的不同C依据组织结构D依据员工素质和能力E依据平衡计分卡建立

多选题企业年度关键绩效指标分解的办法包括()。A按行政区域不同,可划分为各省区的关键绩效指标B按管理层级不同,可分解到部门、班组、具体岗位C按考评周期不同,可分解到季度、月份、周、工作日D按业务流程不同,可分解到采购、生产、销售、客服等环节

填空题司法体制改革事关全局,要加强顶层设计,自上而下有序推进。要坚持从(),结合不同地区、不同层级司法机关实际情况积极实践,推动制度创新。