下列各项中属于平衡计分卡的缺点的有( )。A.系统性强,涉及面广B.各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难C.不利于增强企业可持续发展的动力D.操作难度较大

下列各项中属于平衡计分卡的缺点的有( )。

A.系统性强,涉及面广
B.各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难
C.不利于增强企业可持续发展的动力
D.操作难度较大

参考解析

解析:平衡计分卡的缺点:(1)专业技术要求高,工作量比较大,操作难度也较大,需要持续地沟通和反馈,实施比较复杂,实施成本高;(2)各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难,且部分非财务指标的量化工作难以落实;(3)系统性强,涉及面广,需要专业人员的指导、企业全员的参与和长期持续地修正完善,对信息系统、管理能力的要求较高。

相关考题:

平衡计分卡的缺点有() A、不能实现组织长远发展B、平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效C、平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标D、平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益

在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中属于潜在的领先指标的有()。 A、新客户开发率B、盈利率C、企业形象D、质量

下列关于平衡计分卡系统的表述中,正确的有( )。A.平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统B.平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C.平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统D.平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

下列各项中,属于平衡计分卡特点的有()。A. 为企业战略管理提供强有力的支持B. 提高企业整体管理效率C. 提高企业激励作用D. 使企业信息负担降到最少

在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中属于滞后指标的有()。A.新客户开发率 B.客户满意度C.盈利率 D.顾客关系

下列各项中,属于平衡计分卡内部业务流程维度业绩评价指标的有( )。A.息税前利润B.资产负债率C.生产负荷率D.存货周转率

下列各项中,属于平衡计分卡财务维度的业绩评价指标有( )。A、投资报酬率B、息税前利润C、存货周转率D、市场份额

(2018年) 下列各项中,属于平衡计分卡内部业务流程维度业绩评价指标的有( )。A.资产负债率B.息税前利润C.存货周转率D.单位生产成本

下列关于平衡计分卡系统的表述中,正确的有()。A、平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统B、平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C、平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统D、平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

下列各项中,属于使用“平衡计分卡”分析所采用维度的有( )。A.企业组织结构B.内部业务流程C.客户D.学习与成长

下列各项中,属于绩效管理领域应用的工具方法的有(  )。A.关键绩效指标法B.经济增加值法C.平衡计分卡D.绩效棱柱模型

下列各项中,属于成本管理领域应用的管理会计工具方法的是( )。A.本量利分析B.贴现现金流法C.目标成本法D.平衡计分卡

下列各项中,属于管理会计应用指引体系基本工具方法的是()A、 经济增加值(EVA)B、 本量利分析法C、 作业成本法D、 平衡计分卡

下列不属于平衡计分卡的战略执行要素的是()。A、战略地图B、平衡计分卡C、目标客户D、战略中心型组织

简述平衡计分卡的优缺点。

平衡计分卡的缺点在于没有兼顾非财务业绩计量。

问答题简述综合平衡计分卡的优缺点。

多选题下列各项中,属于管理会计工具方法的有( )。(2019年)A经济增加值B本量利分析C平衡计分卡D作业成本法

多选题下列各项中,属于管理会计应用指引体系基本工具方法的是()A经济增加值(EVA)B本量利分析法C作业成本法D平衡计分卡

多选题下列各项中,属于投融资管理领域应用的工具方法的有( )。A约束资源优化B多维度盈利能力分析C平衡计分卡D项目管理.

多选题在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中属于滞后指标的有()。A新客户开发率B客户满意度C盈利率D顾客关系

多选题平衡计分卡的缺点有()A不能实现组织长远发展B平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效C平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标D平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益

问答题简述平衡计分卡的优缺点。

单选题下列各项中,不属于项目管理的工具方法的是( )。A挣值法B成本效益法C价值工程法D平衡计分卡

多选题下列各项中,属于平衡计分卡内部业务流程维度业绩评价指标的有( )。A息税前利润B资产负债率C单位生产成本D存货周转率

多选题在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中属于潜在的领先指标的有()。A企业形象B质量C新客户开发率D盈利率

多选题关于平衡计分卡的要求,下列说明正确的有()。A平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略B平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来C平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素D平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建,以反映各项业务收益和风险的区别