企业年度关键绩效指标分解的办法包括（）。A、按行政区域不同，可划分为各省区的关键绩效指标B、按管理层级不同，可分解到部门、班组、具体岗位C、按考评周期不同，可分解到季度、月份、周、工作日D、按业务流程不同，可分解到采购、生产、销售、客服等环节
企业年度关键绩效指标分解的办法包括（）。
- A、按行政区域不同，可划分为各省区的关键绩效指标
- B、按管理层级不同，可分解到部门、班组、具体岗位
- C、按考评周期不同，可分解到季度、月份、周、工作日
- D、按业务流程不同，可分解到采购、生产、销售、客服等环节
相关考题：
统计指标按其反映事物的性质不同,可分为()指标和()指标;按其数据的依据不同,可分为()指标和()指标;按其反映的时间特点不同,可分为()指标和()指标;按其计量单位不同,可分为()指标和();按其反映总体特征的不同,可分为()指标和()指标。
关于关键绩效指标的说法，错误的是（）。A.关键绩效指标可随企业战略变化而调整B.不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成C.关键绩效指标的确定应遵守SMART原则D.同类型职位的关键绩效指标可以不同
关于考评周期，以下说法正确的是（ ）。A.不同层面的考评周期是不同的，考评周期自上而下越来越短B.管理水平对考评周期有影响C.不同类型的绩效指标，其考评周期也不同D.绩效指标所涉及的业务性质和工作内容对考评周期有影响E.有时候考评周期是根据付薪周期来确定的
绩效管理系统实施指标可分解为若干个二级评价指标，具体包括()。A.实施绩效管理系统机会成本的大小B.绩效信息客观完整的程度C.考评公平公开的程度D.绩效反馈的面谈满意度E.绩效改进方案的实操性
绩效管理系统构建指标可分解为若干个二级评价指标，具体包括()。A.高层支持程度B.转换条件的具备情况C.绩效管理系统构建目的的恰当性D.绩效管理系统层次划分的合理性E.各层考评指标划分的合理性
以关键绩效指标法进行绩效考核时，建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有（ ）。A、依据部门承担责任的不同B、依据职类职种工作性质的不同C、依据组织结构D、依据员工素质和能力E、依据平衡计分卡建立
关于关键绩效指标的说法，错误的是（）。A、关键绩效指标可随企业战略变化而调整B、不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成C、关键绩效指标的确定应遵守SMART原则D、同类型职位的关键绩效指标可以不同
多选题企业年度关键绩效指标分解的办法包括（）。A按行政区域不同，可划分为各省区的关键绩效指标B按管理层级不同，可分解到部门、班组、具体岗位C按考评周期不同，可分解到季度、月份、周、工作日D按业务流程不同，可分解到采购、生产、销售、客服等环节
多选题关键绩效指标体系由（）构成A组织级关键绩效指标B部门级关键绩效指标C具体岗位关键绩效指标D服务部门关键绩效指标E基层员工关键绩效指标