正常类授信客户的授信由（）条线负责审查和审批。A、授信管理部门B、贷款审查委员会C、信贷执行官D、风险资产审查委员会E、资产保全部门
正常类授信客户的授信由（）条线负责审查和审批。
- A、授信管理部门
- B、贷款审查委员会
- C、信贷执行官
- D、风险资产审查委员会
- E、资产保全部门
相关考题：
资产保全部门（或风险监控部门）主管根据分管行长的转授权在审批权限内可以：（）A、审批问题类贷款重组业务B、审批问题类授信客户监控报告C、审批问题类授信客户的风险评级D、审批问题类贷款行动计划申报书E、审批问题类贷款行动计划更改申报书F、审批包括处置抵债资产、垫款等在内的问题类授信资产的保全业务
对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次，该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算，对不需移交的授信客户，由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批；对已移交的授信客户，则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。
问题类客户的管理体制实行以客户为中心，风险资产审查委员会（风险管理委员会）领导、授信经营部门和资产保全部门（未设资产保全部门的分支行，可由风险监控部门代行资产保全部门职责）分工协作的管理体制。
如“正常类授信客户”经过信贷风险预警分析，认为需要调整风险评级或贷款分类结果的，且调整后该客户已不属于“正常类授信客户”的，授信经营部门客户经理应对该客户发起违约认定，认定后由（）按“问题类授信客户”的管理办法进行管理。A、风险管理部门B、资产保全部门C、授信管理部门D、公司业务部门
问题类客户的管理实行以客户（），风险资产审查委员会（），资产保全部门（）（未设资产保全部门的分支行，可由风险管理部门代行资产保全部门职责），授信经营部门（）的管理体制。A、配合协作；为中心；领导；牵头负责B、为中心；领导；配合协作；牵头负责C、为中心；领导；牵头负责；配合协作D、配合协作；为中心；牵头负责；领导
“正常类授信客户”由授信管理部门、贷审会、信贷执行官条线负责审查和审批。授信经营部门客户经理应使用（）通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。A、行动计划书B、定期监控报告C、信贷备忘录D、授信申请书
按非移交模式管理的问题类客户，由（）共同管理。A、授信经营部门客户经理和授信管理部门审查员B、授信管理部门审查员和资产保全部门资产保全岗C、授信经营部门客户经理和资产保全部门资产保全岗D、资产保全部门资产保全岗和放款中心法律审查岗
定期监控是指（）根据授信客户风险等级所对应的监控频率定期对交通银行授信客户的生产经营及财务状况等进行全面了解的基础上，发现、识别、评价客户及授信业务风险，重新认定评价担保，并形成书面报告，在规定时间内上报进行审查审批的过程。A、授信经营部门或资产保全部门B、授信管理部门或风险管理部门C、授信经营部门和资产保全部门D、授信管理部门和风险管理部门
判断题对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次，该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算，对不需移交的授信客户，由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批；对已移交的授信客户，则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。A对B错
多选题资产保全部门（或风险监控部门）主管根据分管行长的转授权在审批权限内可以：（）A审批问题类贷款重组业务B审批问题类授信客户监控报告C审批问题类授信客户的风险评级D审批问题类贷款行动计划申报书E审批问题类贷款行动计划更改申报书F审批包括处置抵债资产、垫款等在内的问题类授信资产的保全业务
单选题按非移交模式管理的问题类客户，由（）共同管理。A授信经营部门客户经理和授信管理部门审查员B授信管理部门审查员和资产保全部门资产保全岗C授信经营部门客户经理和资产保全部门资产保全岗D资产保全部门资产保全岗和放款中心法律审查岗
判断题问题类客户的管理体制实行以客户为中心，风险资产审查委员会（风险管理委员会）领导、授信经营部门和资产保全部门（未设资产保全部门的分支行，可由风险监控部门代行资产保全部门职责）分工协作的管理体制。A对B错
单选题问题类客户的管理实行以客户（），风险资产审查委员会（），资产保全部门（）（未设资产保全部门的分支行，可由风险管理部门代行资产保全部门职责），授信经营部门（）的管理体制。A配合协作；为中心；领导；牵头负责B为中心；领导；配合协作；牵头负责C为中心；领导；牵头负责；配合协作D配合协作；为中心；牵头负责；领导
单选题“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或（）人员负责具体的组织和实施。A 风险监控部B 资产保全部C 零售信贷部D 授信管理部