单选题按非移交模式管理的问题类客户，由（）共同管理。A授信经营部门客户经理和授信管理部门审查员B授信管理部门审查员和资产保全部门资产保全岗C授信经营部门客户经理和资产保全部门资产保全岗D资产保全部门资产保全岗和放款中心法律审查岗
单选题
按非移交模式管理的问题类客户，由（）共同管理。
A
授信经营部门客户经理和授信管理部门审查员
B
授信管理部门审查员和资产保全部门资产保全岗
C
授信经营部门客户经理和资产保全部门资产保全岗
D
资产保全部门资产保全岗和放款中心法律审查岗
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解析：
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对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次，该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算，对不需移交的授信客户，由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批；对已移交的授信客户，则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。
问题类客户的管理体制实行以客户为中心，风险资产审查委员会（风险管理委员会）领导、授信经营部门和资产保全部门（未设资产保全部门的分支行，可由风险监控部门代行资产保全部门职责）分工协作的管理体制。
问题类客户的管理实行以客户（），风险资产审查委员会（），资产保全部门（）（未设资产保全部门的分支行，可由风险管理部门代行资产保全部门职责），授信经营部门（）的管理体制。A、配合协作；为中心；领导；牵头负责B、为中心；领导；配合协作；牵头负责C、为中心；领导；牵头负责；配合协作D、配合协作；为中心；牵头负责；领导
按非移交模式管理的问题类客户，由（）共同管理。A、授信经营部门客户经理和授信管理部门审查员B、授信管理部门审查员和资产保全部门资产保全岗C、授信经营部门客户经理和资产保全部门资产保全岗D、资产保全部门资产保全岗和放款中心法律审查岗
保全中心人员兼任授信审查员、授信审批中心人员兼任保全中心清收岗的，不能对资产保全中心上报的项目行使兼岗角色。对于该类授信项目，可通过（），调整给其他人员完成。A、缺席调度方式B、任务调度方式C、口头安排方式D、书面安排方式
定期监控是指（）根据授信客户风险等级所对应的监控频率定期对交通银行授信客户的生产经营及财务状况等进行全面了解的基础上，发现、识别、评价客户及授信业务风险，重新认定评价担保，并形成书面报告，在规定时间内上报进行审查审批的过程。A、授信经营部门或资产保全部门B、授信管理部门或风险管理部门C、授信经营部门和资产保全部门D、授信管理部门和风险管理部门
判断题对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次，该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算，对不需移交的授信客户，由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批；对已移交的授信客户，则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。A对B错
单选题保全中心人员兼任授信审查员、授信审批中心人员兼任保全中心清收岗的，不能对资产保全中心上报的项目行使兼岗角色。对于该类授信项目，可通过（），调整给其他人员完成。A缺席调度方式B任务调度方式C口头安排方式D书面安排方式
判断题问题类客户的管理体制实行以客户为中心，风险资产审查委员会（风险管理委员会）领导、授信经营部门和资产保全部门（未设资产保全部门的分支行，可由风险监控部门代行资产保全部门职责）分工协作的管理体制。A对B错
单选题问题类客户的管理实行以客户（），风险资产审查委员会（），资产保全部门（）（未设资产保全部门的分支行，可由风险管理部门代行资产保全部门职责），授信经营部门（）的管理体制。A配合协作；为中心；领导；牵头负责B为中心；领导；配合协作；牵头负责C为中心；领导；牵头负责；配合协作D配合协作；为中心；牵头负责；领导
单选题定期监控是指（）根据授信客户风险等级所对应的监控频率定期对交通银行授信客户的生产经营及财务状况等进行全面了解的基础上，发现、识别、评价客户及授信业务风险，重新认定评价担保，并形成书面报告，在规定时间内上报进行审查审批的过程。A授信经营部门或资产保全部门B授信管理部门或风险管理部门C授信经营部门和资产保全部门D授信管理部门和风险管理部门
多选题问题类授信客户的授信由（）条线负责审查和审批。A授信管理部门B贷款审查委员会C资产保全部门D风险资产审查委员会E信贷执行官/分管行长