单选题“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或()人员负责具体的组织和实施。A 风险监控部B 资产保全部C 零售信贷部D 授信管理部

单选题
“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或()人员负责具体的组织和实施。
A

 风险监控部

B

 资产保全部

C

 零售信贷部

D

 授信管理部


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相关考题:

对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次,该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算,对不需移交的授信客户,由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批;对已移交的授信客户,则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。

移交模式的问题类客户在授信经营部门完成客户关系、授信档案的移交手续后,问题类客户的管理责任转移至资产保全部门,由资产保全部门负责对问题类客户的管理。

“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或()人员负责具体的组织和实施。A、 风险监控部B、 资产保全部C、 零售信贷部D、 授信管理部

问题类授信客户,如在贷后发生问题导致需要减少或注销授信额度,客户经理或清收人员应及时填写()并报批。A、信贷备忘录B、授信申请书C、定期监控报告D、行动计划更改书

“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或风险监控部人员负责具体的组织和实施。

“正常类授信客户”由授信经营部门负责具体的组织和实施,()是贷后监控的第一道防线。A、授信审查员B、风险经理C、客户经理D、会计人员

信贷风险预警和减持退出机制是通过对“()”进行持续的贷后监控,及早发现授信客户出现的可能会危及交通银行信贷资产安全的预警标识,尽早采取抢救措施主动退出,最大程度减少交通银行损失。A、可疑类授信客户B、损失类授信客户C、正常类授信客户D、问题类授信客户

正常类授信客户,如在贷后发生预警信号,客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时,应立即填写()上报授信管理部门,建议减少或取消客户的授信额度。A、信贷备忘录B、授信申请书C、定期监控报告D、不定期查访报告

对未移交问题类授信客户授信经营部门与保全部门保全岗共同实施()。A、定期监控B、不定期监控C、授信申请D、信贷备忘录

根据授信档案的来源、形成原因及流程阶段可分为:()A、授信客户基本情况资料;B、授信申报、审查、审批资料;C、授信额度使用资料;D、授后监控资料;E、如系问题类授信客户,则还包括问题类授信客户管理资料。

授信后检查应建立授信后检查主责任人和风险监控主责任人制度,()是授信后检查主责任人,()是风险监控主责任人A、风险管理部授信后检查人员、客户经理B、经营机构负责人、客户经理C、客户经理、经营机构负责人D、客户经理、风险管理部授信后检查人员

授信档案的分类:根据授信档案的来源、形成原因及流程阶段可分为:()A、授信客户基本情况资料;B、授信申报、审查、审批资料;C、授信额度使用资料;D、授后监控资料;E、如系问题类授信客户,则还包括问题类授信客户管理资料。

单选题“正常类授信客户”由授信经营部门负责具体的组织和实施,()是贷后监控的第一道防线。A授信审查员B风险经理C客户经理D会计人员

单选题当客户内部评级降为违约等级,或该客户有一笔授信业务降为次级、可疑或损失类,或该客户被纳入监察名单管理,授信经营部门与资产保全部门协商后认为应当采取移交模式管理的,客户所在授信经营部门及主管客户经理应及时发起客户移交流程,填写()。A《定期监控报告》B《信贷备忘录》C《问题类客户行动计划申报书》D《问题类客户移交申报审批书》

判断题对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次,该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算,对不需移交的授信客户,由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批;对已移交的授信客户,则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。A对B错

多选题需核定授信额度的具体对象()。A提出新的授信需求申请的“正常类授信客户”。B在定期监控过程中需要重新核定额度的“正常类授信客户”(除已基本确定客户与交通银行的授信关系将中止外)。C在“问题类授信客户”贷款重组中承担债务的客户。D提出“完全现金保证额度”和“银行承兑汇票贴现”(由未纳入总行同业授信的同业机构承兑的银票)授信需求申请的客户,包括“正常类授信客户”和“问题类授信客户”。

单选题“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或()人员负责具体的组织和实施。A 风险监控部B 资产保全部C 零售信贷部D 授信管理部

判断题“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或风险监控部人员负责具体的组织和实施。A对B错

单选题小微授信贷前调查工作由()负责实施,经营单位负责人应参与现场调查,对项目调查的真实性负责;授信决策等相关部门认为有必要时,也可提前介入贷前调查。A经营机构B授信决策部门C贷后管理部门D授信发放部门

单选题问题类授信客户,如在贷后发生问题导致需要减少或注销授信额度,客户经理或清收人员应及时填写()并报批。A信贷备忘录B授信申请书C定期监控报告D行动计划更改书

多选题贷后监控中授信经营部门的职责:()A定期或不定期对授信客户进行监控,负责对授信客户授信额度的重新设定和申报B监控授信业务执行情况,走访授信客户并及时取得财务资料C在监控中当发现授信客户出现未履行合同、违反合同有关条款等情况或其他重大事D对授信客户进行持续的贷后监控,实施风险排查,及时发现预警标识,提出风险监察名单及预警、减持或主动退出等行动计划方案,经审定后予以实施

单选题“正常类授信客户”由授信管理部门、贷审会、信贷执行官条线负责审查和审批。授信经营部门客户经理应使用()通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。A行动计划书B定期监控报告C信贷备忘录D授信申请书

单选题信贷风险预警和减持退出机制是通过对“()”进行持续的贷后监控,及早发现授信客户出现的可能会危及交通银行信贷资产安全的预警标识,尽早采取抢救措施主动退出,最大程度减少交通银行损失。A可疑类授信客户B损失类授信客户C正常类授信客户D问题类授信客户

单选题根据《华夏银行非金融机构法人客户授信业务贷后管理办法》的规定,五级分类由()负责组织实施。A公司业务部门B授信管理中心C授信审批中心D授信保全中心

判断题移交模式的问题类客户在授信经营部门完成客户关系、授信档案的移交手续后,问题类客户的管理责任转移至资产保全部门,由资产保全部门负责对问题类客户的管理。A对B错

多选题对未移交问题类授信客户授信经营部门与保全部门保全岗共同实施()。A定期监控B不定期监控C授信申请D信贷备忘录

单选题正常类授信客户,如在贷后发生预警信号,客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时,应立即填写()上报授信管理部门,建议减少或取消客户的授信额度。A信贷备忘录B授信申请书C定期监控报告D不定期查访报告

单选题授信后检查应建立授信后检查主责任人和风险监控主责任人制度,()是授信后检查主责任人,()是风险监控主责任人A风险管理部授信后检查人员、客户经理B经营机构负责人、客户经理C客户经理、经营机构负责人D客户经理、风险管理部授信后检查人员